📝 エピソード概要
コロプラ元副社長として時価総額4000億円企業を創り上げ、現在は複数のファンドを率いる投資家・千葉功太郎氏がゲスト。独自の教育を受けた幼少期から、コロプラでのナンバー2としての急成長劇を振り返ります。さらに、現在は自らジェット機を操縦し、お寿司、農業、お酒造りと毎年異なるプロの領域へ挑戦し続ける背景にある「人生のROI」と「対AIのモート（参入障壁）」という驚くべき哲学を語り尽くします。
🎯 主要なトピック
- 投資家としての原点とコミュニティ: 20代でのエンジェル投資体験が夢の原点。投資先同士が学び合う「ちば道場」コミュニティがファンド化へ繋がった経緯。
- ユニークな教育と学生起業の時代: 六本木で育ち、親の方針でお小遣いをもらえず自力で稼ぐ工夫を凝らした幼少期から、慶應SFCでデジタル受託ビジネスを始めた学生時代。
- コロプラでの急成長とNo.2の哲学: スマホゲーム（ネイティブアプリ）への大胆なピボットで急成長を遂げた軌跡と、持ち株比率にこだわらず事業価値を最大化するNo.2の美学。
- 45歳からのパイロット・寿司・農業への挑戦: ホンダジェット購入を機に猛勉強でパイロットになり、その後も1年ごとに寿司や農業のプロ資格・技術を習得。
- おもてなしと対AIのモート: 土地、水、お酒などのフィジカルな一次産業や、手間暇をかけた「おもてなし」こそが、AI時代における究極の競合優位性になると説く。
💡 キーポイント
- 「人生のROI」を追求する生き方: 限りある人生の時間投資に対し、1年間で最もインパクトがあり、他者が容易に真似できない掛け算のスキルをプロレベルで獲得する。
- 対AIのモート（参入障壁）としてのフィジカル: ホワイトカラー業務がAIに代替される時代において、リアルな食や飲料（醸造）、水脈の保有こそがAIに侵されない独自の強み（モート）となる。
- 持分比率より志の高さ: 持ち株シェア（比率）を確保することに固執するよりも、志を高く持って事業（時価総額）を圧倒的に大きくすることにコミットすべき。
