📝 エピソード概要

FinatextHDのCEOであり、「シルスタ」の名でも知られる林良太氏がゲストとして登場。ドイツ銀行ロンドン法人での活躍から起業へと舵を切り、IPO初日にストップ安を経験するなど、波乱万丈なキャリアを振り返ります。レガシーな金融の基幹システムをモダナイズ（最新化）する「金融インフラ」ビジネスに挑む林氏が、独自の経営哲学や日本の金融変革への壮大なビジョンを熱く語ります。

🎯 主要なトピック

• 「ジャパニーズ・パランティア」としての金融事業: 古い大型システム（メインフレーム）を抱える金融機関に対し、クラウドを活用した「早く・安く・美味い」基幹システムやデータ解析基盤を提供しています。
• 東大合格とドイツ銀行での成功: 本番の強さで東大に合格し、リーマンショック直後に日本人初としてドイツ銀行ロンドン法人に新卒採用されるなど、人生の転機を語ります。
• Finatext創業と「エンベデッド・ファイナンス」への移行: 当初は金融情報アプリで急成長するも、クレジットセゾンやANAとの協業を契機に、非金融企業に金融機能を組み込むBtoB事業へ大きく舵を切りました。
• 上場当日のストップ安とそこからの復活: 上場初日に株価急落の悪夢を経験しつつも、持ち前の「なめられたら燃える」チャレンジャー精神でIRや営業に泥臭く取り組み、業績を伸ばし続けました。
• ワンオペ育児と経営から見えた「ギャルマインド」: 二度の産後うつやワンオペ育児の壮絶な経験を通じ、健康や日常の幸せに感謝しながら、ポジティブに生きる経営哲学を確立しました。

💡 キーポイント

• ファウンダーの「やる気」が最大のアセット: 時価総額が急落しても、代表が熱量を失わなければ必ず業績と信頼は取り戻せる。
• PRと実態のバランス: お祭りのモメンタム（勢い）には乗るべきだが、最後は実態（業績）が伴わなければ意味がないという12年間の学び。
• 次世代の金融王を目指して: 海外勢に敗北している日本の金融界を、インフラの刷新と独自のフラットなカルチャーを通じて「ここから関ヶ原を起こして」ぶち上げていく覚悟。