#6 プロマネってもしかして経営者では？

プロジェクトの後半になるとなぜか「ぐだぐだ」になる現象、ありますよね。

最近PMOになったkuniwakに、その正体と対処法を聞いていく回です。見積もりは1点じゃなく楽観と悲観の2点で出す話、QCDのどこを動かすかは「経営判断」だという話、プロジェクトの賞味期限切れを防ぐ4つの打ち手まで。

話を聞いているうちに「これもう経営者の仕事では？」と思わずツッコんでしまいました。

計画の立て方を学び直したいエンジニアはぜひお聞きください。