【28-3】心理的安全性③心理的安全性は、リーダーが「弱み」を自己開示することから始まる！？目的によって変わる「リスク」と「弱み」

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今回は「心理的安全性」についての対話、第3回目です！

• 回避可能な失敗が「誠実性」への信頼を損なう寝坊や宿題のやり忘れなど、努力で防げる「回避可能な失敗」は、チームの士気を下げる。

• 心理的安全性の低さが引き起こす「失敗の隠蔽」心理的安全性が低いと、怒られるのを恐れてミスを隠蔽してしまいがち。それが結果的に組織全体のパフォーマンスや評価を落としてしまうリスクに繋がる。

• 「リスク」と「弱み」は目的によって変わる何が「失敗」や「リスク」になるかは、チームが目指している目的やゴールによって変わってくる。チームがどこに向かっているのか、目的を握り合うことが非常に重要。

• リーダーが「弱み」をさらけ出すことの難しさと効果リーダーが自分の至らない点や「わからない」ということを自己開示するのは勇気がいるが、見えている景色を共有することで、結果的に周囲からの理解や協力を得やすくなる。

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などなど対話してみました！

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