📝 エピソード概要

本エピソードでは、リクルートがなぜ2年に1度という驚異的なペースで100億円規模の事業を生み出し続けられるのか、その組織的背景を深掘りします。単なる新規事業提案制度の存在だけでなく、採用段階からの徹底した人材選定、起業家精神を尊ぶ社是、そして独立を支援する循環型のエコシステムについて解説。さらに、事業を急速に成長させる「営業力による垂直立ち上げ」というリクルート独自の強みに迫ります。

🎯 主要なトピック

• 100億円事業の量産体制: 2年に1度の頻度で上場企業レベルの事業を創出する、リクルートの驚異的な事業開発スピードの実態。
• 起業家を惹きつける採用戦略: 「採用は全ミーティングに優先する」という姿勢と、優秀な人材を営業的に獲得しにいく攻めの採用手法。
• 社是が形作る企業文化: 「自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ」という言葉が浸透し、挑戦と自己変革を称賛するDNA。
• 卒業を前提とした組織設計: 35歳定年説や早期退職金、独立後の外注支援など、人材の流動性を高め組織の活力を維持する仕組み。
• 営業力による垂直立ち上げ: 『R25』を例に、圧倒的な営業力でユーザー接点（配布場所など）を一気に確保し、事業を急速に軌道に乗せる実務的な強み。

💡 キーポイント

• リクルートにおいて最も「かっこいい」とされるのは、自ら機会を作り出し、その機会を通じて自分を非連続に成長させる人間である。
• 新規事業提案制度（RING）が機能するのは、制度自体が優れているからだけでなく、それを使いこなす「起業家精神を持った人材」が採用の時点で担保されているからである。
• 100億円事業への成長を支える裏の力は、物理的なユーザー接点を力技で押さえにいく「圧倒的な営業力」による市場の垂直立ち上げにある。