「納得いきません」にどう返す？ ロープレで学ぶ、センスメイキング実践 #55

【イベント告知｜10月14日（水）、第2回公開収録を開催します！】DEEPCORE×MIMIGURIのスタートアップ支援プログラム「SYNCLE」の特別イベントとして、本番組の第2回公開収録を行います。

テーマ：もしタイムマシンで創業期に戻れるなら、組織づくりにどこまで取り組む？ ー ベンチャーCxO二人が"あの日の自分"に本音で語る

日時：2026年10月14日（水）19:00～21:30（受付18:30～）

会場：KERNEL HONGO Design Place α 3F（東京都文京区本郷4-1-4）
形式：ハイブリッド開催（オンライン参加は20:15まで。20:30以降は現地参加のみ）
参加費：無料
お申し込みはこちら▶ https://cxo-meetup.com/events/0047a125-ac71-40b3-88b2-941c48849948＝＝＝＝

最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中。

番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。今回のロープレへの感想も、「センスメイキングの観点でここが良かった」「もっとこうしたらよかった」など、ぜひお寄せください。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。

お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26

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竹田さん家の「ワンちゃんのご飯」事件／AIのニュースに不安を感じる時代、リーダーは何をすべきか／センスメイキング（意味づけ）とは？／なぜ竹田さんはセンスメイキングがうまいのか／好評ロープレ、再び／多角化方針に「納得いきません」と言う事業部長／「納得いかない」の正体は、リソース不足か、事業の方向性か／反対意見のほうが合理的に聞こえる、新規事業の難しさ／「データ」を起点に、プロモーション事業の意味を考える／新規事業をめぐって生まれる「コンテキストの分断」／新規事業を生み出せる会社へ、今からバージョンアップするということ

▼前回の「ロープレ」の様子はこちら

「辞めます」の一言にどう返す？ロールプレイで学ぶ退職面談での対話力｜最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～ #23
https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz23

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番組パーソナリティ

竹田正信
株式会社マネーフォワード 取締役執行役員
2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年よりマネーフォワードグループに参画。X(Twitter)▶ https://x.com/hanabouz87note▶ https://note.com/masa8706/

原申株式会社MIMIGURI 執行役員COO2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。X(Twitter)▶ https://x.com/harashindayonote▶ https://note.com/ideafruits/

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対話のための「自己開示」の作法とコツ
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