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AI時代のコーチングラジオ🎁無料LINE登録で!特典10個をプレゼント
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5日間の無料講座として、期間限定でお届けしています。
①DAY1:経営者向けコーチング活用実態調査2025
②DAY1:経営者がコーチングを受ける理由・費用・頻度・投資対効果データ
③DAY2:コーチングって何?がわかる基礎解説
④DAY2:コンサル・顧問・カウンセリングとの違い解説
⑤DAY3:AI壁打ちで十分なこと/AIが得意なことの整理
⑥DAY3:AIでは扱いにくい「本音・違和感・ズレ」の解説
⑦DAY4:セルフコーチング10年の経営者が、プロコーチをつけた事例解説
⑧DAY4:赤字事業を5年で売上10倍成長させた裏側の実体験
⑨DAY5:エグゼクティブコーチングの種類・単価・選び方ガイド
⑩DAY5:実名つき支援事例と、コーチングが向いている経営者の特徴
さらに、希望者には「経営者・幹部のための違和感整理コーチングセッション」のご案内もお届けします。
※特典内容は予告なく変更・終了する可能性があります。気になる方はお早めにお受け取りください。
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『AI時代のコーチングラジオ』は、AIとコーチング、その両方を使い倒して変革スピードを10倍にしていきたい経営者・リーダーのための番組です。
今回のテーマは「組織マネジメントスキルとしてのコーチング習得、意味ある?ない?どっちなの?」。
コーチングというと、「質問する技術」「部下に答えを出させる方法」「ティーチングの反対」といったイメージを持たれることがあります。
もちろん質問はコーチングの大切な要素のひとつです。
ただ、本質はそれだけではありません。
コーチングを学ぶことで身につくのは、相手の可能性を信じ、相手が自分で気づき、考え、成長していく力を支えるための対話の姿勢です。
今回は、経営者・役員・管理職・マネージャーが、組織マネジメントスキルとしてコーチングを学ぶことに意味があるのか、ないのかを徹底討論します。
ワンオンワンで質問する技術としてだけ捉えると、コーチングの価値はかなり狭くなってしまいます。
一方で、日々のチャット、ミーティング、部下への問いかけ、任せ方、人材育成、子育てや専門領域との掛け合わせまで広げて考えると、コーチングはかなり応用範囲の広いスキルです。
「部下との1on1をもっと良くしたい」「人の可能性を引き出せる管理職になりたい」「コーチングを学ぶべきか迷っている」「質問しているつもりなのに、うまく機能していない」と感じている方におすすめの回です。
▼今回のトピック
コーチングは「質問する技術」なのか?
ティーチングの対極としてコーチングを捉えることの落とし穴
ワンオンワンの時間だけ聞いている管理職は、部下に見抜かれている?
本や動画で学ぶコーチングと、体系的に学ぶコーチングの違い
コーチングを学ぶ前に、まず受けてみることの意味
受ける側と学ぶ側、両方を体験すると理解が深まる理由
プロコーチは、なぜ相手の可能性を信じられるのか
質問だけではなく、傾聴・沈黙・待つこと・関わり方すべてに意味がある
マネジメントに活かすなら、1on1だけでなく日常コミュニケーションが大事
チャットで事前に問いを投げることで、部下の思考が深まる理由
相手の成長を信じるマインドセットが、組織の対話を変える
コーチング否定派が生まれる背景と、よくある残念な体験
「人を管理・支配する」マネジメントから、「可能性を引き出す」マネジメントへ
英語・ダイエット・子育て・専門領域など、コーチングとの掛け合わせの可能性
管理職・経営者がコーチングを学ぶことで、組織にどんな循環が生まれるのか
感想・質問フォームはこちら
https://forms.gle/DFR4tYDE34k4VQqK9
▼野中祥平・エグゼクティブコーチング体験セッションご希望はこちら
https://forms.gle/QpiM2YWb6TeBD18s5
📅 月2回配信(火曜) 🎧 YouTube/ Spotify/Apple Podcast/Amazon Music などで配信
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▼出演
👨 のなさん(野中祥平) 年商1~50億規模の中小ベンチャー経営者・幹部に組織変革コーチングを提供。株式会社NonaCanvasの代表。 上場企業役員として赤字事業を5年で10倍成長・SNS総フォロワー560万人を達成した経営実績。経沢香保子氏(キッズライン創業者)の支援実績。 著書6万部。
https://x.com/nonanona_tr
👩 まいまい AMO株式会社代表。 "楽しく・ゆるむ"を大切に個人・組織の内側からの変容を丁寧にサポート。 リーダーシップ研修やコーチング研修を1000名以上の個人や法人に提供。 のなさんのコーチを5年以上担当。
https://www.instagram.com/amo_maiko/