📝 エピソード概要

本エピソードでは、元IT系メディア記者のなるみ氏と、広報経験を持つなつめぐ氏が「プレスリリースのあり方」について深く掘り下げています。メディアが記事化を判断する基準や、記者の印象に残る「上手な広報」の工夫、さらにはカヤックや株式会社人間といったユニークな企業の事例を詳しく紹介。情報の送り手と受け手の心理的なギャップを埋める方法を議論し、最終的には番組独自でプレスリリースを募集・紹介する新コーナー「ドングリTIMES」の立ち上げを提案しています。

🎯 主要なトピック

• メディアが記事掲載を決める判断基準: ビジネスや技術の新規性、経済的インパクト、あるいは「時流に乗っているか」という点が重要視される。
• 記者に刺さるアプローチ手法: 記者がそのまま使えるようなタイトル案を添えるなど、相手の媒体特性や執筆スタイルに合わせたパーソナライズが有効。
• 独創的な広報とノベルティの事例: カヤックの「広報による自作インタビュー」や、株式会社人間の「巨大レジャーシート型年賀状」など、恐怖すら感じるほどのインパクトが記憶に残る。
• プレスリリースの重みと情報の未来: 出し手の「渾身の一通」が大量のメールに埋もれる現状を憂い、将来はAIが直接必要な読者に届ける形が理想であると考察。
• 新企画「ドングリTIMES」の提案: 番組でプレスリリースを募集し、冒頭で読み上げたり、構成にアドバイスをしたりする実験的なコーナーの構想。

💡 キーポイント

• 「新しい作り方」が新しいアウトプットを生む: クリエイター佐藤雅彦氏の言葉を引用し、広報の手法（作り方）を変えることで、結果として尖った情報発信が可能になる。
• コストパフォーマンスを超えた「面白さ」の価値: 単なるカレンダーではなく、使い道に困るほどの巨大なレジャーシートを送るような「遊び心」が、SNSでの拡散や記者の関心を引き寄せる。
• 記者も人間であるという視点: テンプレートのメールではなく、記者の癖を理解し、コミュニケーションの「納得材料」を提示できる広報担当者が重宝される。
• A/Bテストによる効果測定: 広報担当者の名前を媒体ごとに変えて問い合わせ先を分けるなど、泥臭い工夫が流入経路の把握に役立つという実体験。