📝 エピソード概要

なるみが最近読んだ書籍『進撃のドンキ』をきっかけに、ドン・キホーテ（PPIH）の驚異的な経営戦略と企業文化について語ります。アルバイトに仕入れや値付けまで任せる徹底した権限委譲や、失敗をデータとして歓迎する「実験思考」など、急成長を続ける同社の強みの裏側を分析。最後には、裁量権の大きさに魅了された二人が「ドンキでアルバイトをしたい」と妄想を膨らませる、活気あるトーク回です。

🎯 主要なトピック

• 『進撃のドンキ』の衝撃: 書籍を通じて、ドン・キホーテがいかに挑戦的で実験を繰り返す企業であるかが語られます。
• 徹底した権限委譲と実験文化: アルバイトが商品の仕入れや価格決定を行う独自の仕組みと、失敗を歓迎するオープンな社風について解説します。
• 買収企業の再生と成長戦略: 経営不振だったスーパーなどを「MEGAドンキ」へ転換し、生鮮食品とドンキ流の演出を組み合わせて再生させる手法を紹介します。
• BuzzFeedとの共通点: 常に実験を繰り返し、成功も失敗もデータとして蓄積していく姿勢が、デジタルメディアのBuzzFeedに通じると考察します。
• 現場の熱量と冷静な数字管理: 現場のボトムアップな裁量と、マッキンゼー出身の社長らによる緻密な数字管理のバランスが成功の鍵であることを分析します。

💡 キーポイント

• 「計算され尽くしたカオス」: 圧迫陳列や独特なPOPは現場の試行錯誤の結果であり、店ごとに異なる品揃えが店舗のオリジナリティを生んでいる。
• 「失敗はデータ」: 売れなかったことを「売れないというデータが取れた」とポジティブに捉えるマインドが、連続的な挑戦を可能にしている。
• 「国内小売トップクラスの規模」: 売上高は2兆円を超え、イオンやセブン＆アイ、ファーストリテイリングに次ぐ規模まで成長している。
• 「個人の裁量権への渇望」: マニュアル通りではなく、自ら考えて商売を動かせる環境が、今の時代において働く側にとっても大きな魅力となっている。