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#人材ラジオ
▼今回のテーマ：
株式会社HHS 代表取締役・酒井貴文さんを迎えたゲスト回、中編！
人材紹介会社でありがちな「トッププレイヤーをそのままマネージャーにする」問題。
自分自身が成果を出せることと、人を育ててチームで成果を出すことはまったく別物です。
酒井さん自身も、初めてマネージャーになった際にはうまくいかなかった経験が。
その失敗から何を学び、マネジメントや育成の考え方をどう変えていったのか？
人材紹介会社の組織づくりについて掘り下げます。
今回の主な話題：
・トッププレイヤー＝優秀なマネージャーではない？
・「俺はこうやって成功した」が危ない理由
・プレイングマネージャーの役割と評価軸
・経営者はマネージャーに何を求めるべき？
・酒井さん自身が経験したマネジメントの失敗
・マネージャーになる前に「教育担当」を経験させる
・経営層・マネージャー・現場の意識ギャップをどう埋める？
などなどを語っております！
▼株式会社HHS 酒井貴文さん
LinkedIn
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YouTube「酒井貴文の人材紹介経営論」
https://www.youtube.com/@sakai-jinzai-shokai
note
https://note.com/sakai183
株式会社HHS
https://hhss.jp/
公式LINE（人材紹介会社向け）
https://lin.ee/9DY10R4
▼突撃！隣の人材ビジネスへのメッセージ投稿フォーム（匿名可）
https://forms.gle/eSrQ5S2giaLq26Jv6
※大募集中です！
▼パーソナリティ：
石野幸助（株式会社INST 代表取締役）
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▼パーソナリティ：
野口健（株式会社juice up 代表取締役）
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totsugekijinzai@gmail.com
