📝 エピソード概要

大手メーカーの技術者に対して抱かれがちな「高度な技術業務に従事している」というイメージの誤解を解き、その実態を明かすエピソードです。組織の肥大化に伴う分業制や管理業務の増加により、正社員が技術から遠ざかる構造的な問題を指摘しています。技術者として市場価値を維持し続けるために、会社に依存せず自律的にキャリアを形成することの重要性を説いています。

🎯 主要なトピック

• 大手メーカー技術者の実態: 大手の正社員は自ら手を動かすのではなく、派遣技術者に業務を「投げる（指示・管理する）」ことが主な仕事になっている現状を説明しています。
• 組織の細分化と効率化の罠: 効率を求めて業務を細かく分担した結果、正社員は社内調整や書類作成といった「その会社でしか通用しない付加価値の低い仕事」に追われる実態を語っています。
• スキル逆転現象と将来への不安: 実務をこなす派遣技術者のスキルが向上する一方で、管理に徹する正社員の技術力が低下し、転職への不安や焦りを感じる「負のスパイラル」について指摘しています。
• 「Excelエンジニア」の衝撃: 5年、10年とキャリアを積むうちにCADすら触らなくなり、全ての指示をExcelで完結させてしまう極端な事例を紹介しています。
• 自律的なキャリア形成の勧め: 「会社は君を育てようとはしていない」と断じ、会社の規模に惑わされず、自分自身の「心の羅針盤」に従って技術を磨き続ける姿勢の重要性を強調しています。

💡 キーポイント

• 大手メーカーの技術者の仕事は、実質的に「小規模なマネージャー業」に変質している。
• 組織が大きくなるほど、社内ルールや根回しといった技術の本質ではない業務に時間が奪われる。
• 会社というレッテルを剥がした「裸の自分」に、客観的な技術力があるかを常に自問自答すべきである。
• 市場価値を証明する手段の一つとして、技術士（国家資格）の取得など、外の世界でも通用するスキルを持つことが有効。
• 大企業＝安定という思考は危険であり、自分を育てるのは会社ではなく自分自身であるという意識が必要。