📝 エピソード概要
キングコング西野亮廣氏が、自身のプロジェクトの規模がこの一年で劇的に拡大した背景を語るエピソードです。従来のダイレクト課金（ファンからの直接支援）モデルから脱却し、新たに「投資される技術」を取り入れたことで、億単位の予算を動かすエンターテインメントを実現可能にしたプロセスを解説。これからの経営者や個人事業主にとって不可欠な「スケールアップの思考法」を共有しています。
🎯 主要なトピック
- 近況報告とイベント告知: 11月開催の盆踊りイベント「煙突町の踊るハロウィンナイト」や、自身が講師を務める「お金の学校」の進捗について報告。
- 仕事のスケールの劇的な変化: 近年のプロジェクト予算が数億〜数十億規模（ミュージカルや大型イベント等）に拡大した現状を、具体的な数字を交えて紹介。
- 資金調達モデルの変遷: テレビ時代のスポンサー依存から、クラウドファンディングによる「ダイレクト課金」へシフトした過去の転換点を振り返る。
- 「共感」からの卒業と海外挑戦: サロンメンバーの共感に依存しすぎるリスクを回避するため、あえて「共感」を捨てて海外進出や「想像もつかない未来」へ全振りした決断を語る。
- 「投資される技術」の重要性: プロジェクトをスケールアップさせた最大の要因は、ブロードウェイ等で学んだ「投資を引き出す力」であることを明かす。
💡 キーポイント
- 経済合理性の限界: 企業やスポンサーの判断（赤字を出さないこと）だけに頼っていては、本当に面白い企画は実現できない。
- ダイレクト課金のメリットと罠: 直接課金は自由度を高めるが、支援者の「共感」や「想像の範囲内」に活動が縛られてしまう側面がある。
- 「投資される技術」の未開拓性: 日本では「投資する技術」は語られるが、「自分が投資される側になる技術」は体系化されておらず、これが大きなビジネスの鍵となる。
- 現状維持を捨てる勇気: 大きな成果を出すためには、過去の成功モデル（西野氏の場合はダイレクト課金への注力）を卒業し、新しい領域へ踏み出す必要がある。