📝 エピソード概要

西野亮廣氏が映画チケットの個人配達中に、偶然受けた「5分間のコーチング」での体験をきっかけに、目標設定の在り方について考察するエピソードです。従来の「逆算型の目標設定」が、大規模プロジェクトや変化の激しい現代において必ずしも正解ではない可能性を指摘しています。自身の経験をもとに、あえて明確な目標を立てない「行き当たりばったり」の戦略が、想像を超えた成果につながるという独自の仕事論を語っています。

🎯 主要なトピック

• 予期せぬコーチング体験: チケット配達先で受けた「ウォルト・ディズニーを超えるという言葉を変えるべき」という助言と、それに対する違和感について。
• 目標設定の有効期限: 短期決戦や小規模プロジェクトでは有効な「逆算型」の手法が、長期・大規模な挑戦では通用しにくくなるという持論。
• 「自分軸」と「時代の変化」: AIの台頭などでゲームのルールが激変する中、過去に立てた目標に固執することの危うさを指摘。
• ご縁に全乗っかりする戦略: 明確な旗を立てるよりも、目の前のチャンスに飛び込み続けることで、結果的にブロードウェイなどの遠い場所へ到達できたという実感。

💡 キーポイント

• 目標が新たなコンフォートゾーンになる危険性: 目標に向かって走ること自体が「安心材料」となり、時代の変化（ゲームチェンジ）を見逃す原因になり得る。
• 3年後の最大値は今の自分には想像できない: プロジェクトの規模が大きくなると、現時点での想像力で目標を縛らない方が、より大きな成果を得られる。
• 一歩踏み出せる人へのコーチング: コーチングは「最初の一歩」に躊躇する人には有効だが、常に挑戦し続けている人にとっては、むしろ行動を制限する枠組みになりかねない。
• 行き当たりばったりの効能: 緻密な計画よりも、その時々の「ご縁」や「ヒットした兆し」に全力を注ぐ柔軟さが、今の西野氏の原動力となっている。