📝 エピソード概要

西野亮廣氏が、仕事の本質的なゴールである「自分の仕事がなくなる未来を目指す」という独自の仕事観を語っています。問題解決を仕事とするならば、究極的には自分たちが不要になる状態こそが成功ですが、多くの人が職を失うことを恐れて「問題を完結させない」姿勢をとってしまう矛盾を指摘。過去の労働を資産化し、常に次の課題へ挑戦し続けるための戦略的な思考法を提示しています。

🎯 主要なトピック

• イベント告知と出店の心得: 11月に幕張メッセで開催される「えんとつ町の踊るハロウィンナイト」に触れ、屋台出店における売上の鍵は「元気な接客」という基本にあると説きます。
• 「一生売れるグッズ」の自己矛盾: ミュージカルのグッズ制作を例に、開発の必要がなくなるほどの定番品を作ることは、クリエイターが自らの仕事を奪う「自己矛盾」を孕んでいると説明します。
• 問題解決と職の維持のバランス: 問題を完全に解決すると仕事が消えるため、無意識に「半解決」に留めてしまうビジネスパーソンの心理と、その均衡の難しさを分析します。
• 労働を資産に変える設計: 広告収入に依存するYouTuberと、自社商品を販売するYouTuberを比較し、過去の活動が現在も稼働し続ける「資産型」のビジネスモデルの重要性を強調します。

💡 キーポイント

• 究極のゴールは「不要」になること: 仕事の本質が問題解決である以上、究極の成功は「自分たちが介在しなくても問題が解決されている状態」を作ることです。
• 資産形成への意識: 2年前の舞台『テーラーバートン』の配信チケット再販を例に、過去の労働が今の自分を助けてくれる構造（資産）を構築すべきだと結論づけています。
• 次々と新しい課題へ飛び移る: 一つの仕事を終わらせる（なくす）ことを恐れず、解決したらすぐに「次の新しい問題」へピョンピョンと移っていく柔軟性が、長期的なキャリア形成に繋がります。
• 誠実さと戦略の共存: 目の前の仕事に誠実に向き合うだけでなく、その努力が将来的に自分を消耗させない仕組み（出口戦略）になっているかを客観視する必要があります。