📝 エピソード概要

本エピソードでは、西野氏がスリランカ訪問での体験や短編映画『ボトルジョージ』の制作秘話を交え、「民主主義＝多数決」という一般的な認識に鋭く切り込みます。専門知識のない意見を平等に採用することが、いかにプロジェクトの成功を妨げるかを具体例を挙げて解説。真の民主主義とは、知見のあるリーダーが責任を持って決断を下し、周囲がその「良い独裁」を支える仕組みであるという持論を展開しています。

🎯 主要なトピック

• 音声メディアの機動性と屋外収録: スリランカ帰りの過密スケジュールの中、歩きながら収録できる音声メディアの利点を語ります。
• スリランカでの「説教」エピソード: 現地の復興計画における日本庭園案に対し、ランニングコストや文化の本質的価値の観点から、専門的な厳しいアドバイスを送った経験を明かします。
• 『ボトルジョージ』と独裁的決断: DAO（自律分散型組織）の資金使途を多数決に委ねず、西野氏が独断で映画制作に充てたことが、結果として世界的な評価に繋がった経緯を説明します。
• 肉じゃがに見る「多数決の罠」: 料理の素人の意見を平等に採用すれば味が破綻するように、目的達成には「知見者の判断」が不可欠であることを例示します。
• 民主主義の真の定義: 辞書の意味を引き合いに、意見を「尊重」することと「採用」することは別物であり、多数決はリーダーの責任逃れになり得ると指摘します。

💡 キーポイント

• 「良い独裁」が民主的な結果を生む: 専門知識を持つ者が意思決定を主導する方が、最終的にコミュニティ全体の利益（成功）に直結する。
• 多数決はリーダーの逃げ道: 全員で決めることは一見公平だが、失敗した際の責任の所在を曖昧にし、組織の決断力を鈍らせるリスクがある。
• 意見の「尊重」と「採用」の区別: 民主主義とは一人一人の意見に耳を傾けることではあるが、すべての意見を無批判に採用することではない。
• 知見者への委任: 予算の使い道やクリエイティブの方向性など、専門性が問われる場面では、適切なリーダーを信じて任せることが重要である。