📝 エピソード概要
本エピソードでは、数多くのプロジェクトで座長や経営者を務めてきた西野亮廣氏が、自身の経験に基づいた「リーダーに必要な3つの要素」を解説しています。リーダーに求められるのは、単なる能力の高さではなく、不確実な状況下での姿勢や人間的な魅力であると説きます。自身が手掛ける映画の準備を例に、リーダーが直面する孤独や不安をどう成果に繋げるべきかを具体的に語った内容です。
🎯 主要なトピック
- 決断力の重要性: 正解がわからない状況でも、即座に方向性を決める能力。選んだ道を後から正解にしていく覚悟が求められます。
- 「モテる」という採用力: 人が「この人と働きたい」と思う魅力のこと。プロジェクトの規模は集まる人の質で決まるため、採用を左右する人間性が不可欠です。
- 臆病さが致死率を下げる: 一見ネガティブな「臆病さ」こそが、徹底した準備や地道な積み重ねを生み、プロジェクトの失敗（死）を防ぐ武器になります。
- 映画『えんとつ町のプペル』の事例: 臆病だからこそ、安心を求めて毎日地道にムビチケを手売りし、7万枚突破という異例の結果を出したプロセスを公開しています。
💡 キーポイント
- リーダーの仕事は「正解を選ぶこと」ではなく「選んだことを正解にすること」である。
- プロジェクトや会社は、リーダーの器やスタッフの質以上に大きくならないため、魅力的な人間であることが最大の戦略になる。
- 根拠のない自信や勇気だけで進むのは危険。臆病さを自覚し、不安を解消するために圧倒的な行動量を積み重ねることが生存率を高める。
- 決断を後回しにしても問題は解決しない。秒単位での決断がチームを前進させる。