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会社で「AIを使おう」と呼びかけても現場が動かないのは、社員の行動を最も強烈に縛る「評価」の基準が昔のまま残っているからです。今回は意思決定理論OODA LOOP（ウーダループ）の「数字がどれほど良くても新しい方針を実践しない者は外せ」という言葉を手がかりに、一時点の出来事の数字ではなく、変化に適応する振る舞いを生み出す「構造」を評価する視点と、現場リーダーが直面する3つのジレンマについて考えます。▼11/15【オンライン無料】ノンプロ研著者が語る！技術書典21新刊見どころ＆執筆裏話（オープンラボ Vol.13）
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