山川咲が語る、CRAZY WEDDINGの後に見つけたナンバー2として命をかける働き方

高木信平さんがホストを務める「インサイドビジョン」に、山川咲さんが2年ぶりに出演しました。高木さんは冒頭で、2回目の出演はこれまで1人しかいないと紹介しています。

前回の出演は2021年11月です。山川さんは自ら創業したCRAZY WEDDINGCRAZY WEDDING ── オーダーメイドの結婚式を手がけるブランド。山川咲さんが立ち上げ、独自の世界観で注目を集めましたを離れたばかりで、これからどう生きるかを公開相談のように語る回だったといいます。

それから2年が経ち、山川さんは神山まるごと高専のクリエイティブディレクターや、ECOMMITの取締役CBOを務めています。高木さんは、自分がトップに立つのではなく「ナンバー2、ナンバー3」として関わる今のスタイルに、山川さんらしさと社会との接続を感じて呼んだと話します。

収録の冒頭は、長年の友人らしい軽いやり取りから始まりました。山川さんは、オフィスに着くなり「こっちこっち」と迎えられたことをこう表現しています。

高木さんがこの2年の様子を尋ねると、山川さんは「楽しくなってきた」「上々ですね、多分」と答えています。

山川さんはこの2年で、自分の人生の「パターン」が見えてきたと語ります。振り返れば、CRAZY WEDDINGでも社長は「もりちゃん」で、山川さん自身がトップだったわけではないといいます。

山川さんの言う勝ちパターンは、責任を取る人、命をかけている人がいる場所に入り、同じように命をかけながら、その人とは違う「光」を引っ張ってくることです。

山川さんは、神山まるごと高専の立ち上げで苦しかった時期に高木さんへ相談したと振り返ります。クラウドファンディングやドキュメンタリー制作など、山川さんの提案は、物事を着実に進めたい人から見れば手を止めさせる「迷惑な話」にも映りかねないものでした。

山川さんにとって、自分の役割はビジネスに論理的に必須なものではありません。けれど、それをやると物事が飛躍的に遠くまで行く、そういう仕事を「趣味みたいに」やっているといいます。

山川さんは、その役割を以前より不安なく担えるようになった理由を「経験ができてきたから」と説明します。うまくいかなくても、現実を積み上げるだけでは届かない場所を目指しているので、やってみるだけ損はないと思えるようになったそうです。

高木さんは、CRAZY WEDDINGの頃と神山まるごと高専やECOMMITの今とで感覚は違うのかと尋ねます。山川さんは、今は「あるもの」にジョインしている点が違うと答えます。

山川さんによると、以前はWhat、つまり「オーダーメイドの結婚式をやりたい」という中身が大事で、自分で立ち上げていました。先月40歳を迎えた今は、「これがやりたい」という気持ち自体が、ある種儚いものだと感じているといいます。

今の山川さんが重視しているのは、自分がやるならこう進めたいとイメージできるか、自分の人生背景とテーマがどれだけ重なるかです。時代的にそのテーマがブレイクする感覚があるか、人を呼んでこられるかも判断材料になると話します。

CRAZY WEDDINGは本当に楽しかったと山川さんは言います。ただ、ゼロから自分で始めるやり方で届く飛距離はこのくらいだとわかったうえで、ゼロから始めない関わり方ならどこまで行けるのかを見てみたいそうです。

山川さんの「面白いこと」と「世界を変える」の違いを、高木さんはさらに掘り下げます。山川さんは、「世界を変えたい」は結果を作りに行く言葉なので、プレッシャーを感じすぎないよう、安易に言いたくないのだと説明します。

高木さんが「面白いことを起こしたいぐらいの感じ」とまとめると、山川さんは「違うかも」と返します。そういうキャラではないので、そういうニュアンスでいようと「努力してる感じ」だと、本音を明かしています。

山川さんは、ナンバー2として関わるこの形を、トップと自分の双方にとってハッピーなものだと話します。トップから見れば、いきなり来て命をかけてくれる人がいて、メンバーにも社会にも物を言ってくれるといいます。

高木さんは、山川さんの強みは「人事とイベント」だと指摘します。熱量を起こし、イベントを作り、人を採用していく力は、事業の立ち上げフェーズと非常に相性がいいと見ています。

山川さんによると、本当に難しいのはイベントをうまく作ることではありません。リソースが逼迫している経営会議で「これが大事です」と言い切り、イベントをやると決められるかどうかだといいます。

山川さんは具体例として、神山まるごと高専の1期生全員が参加したインド研修を挙げます。最後の3日間だけ合流した山川さんは「そんなんじゃ甘い」と言い出し、予定になかった最終日のプレゼンを実施したそうです。

インド研修では学生から「聞いてない」と反発もあり、山川さんは泣きながらもやり切ったといいます。その姿を見た理事長の寺田さんは、山川さんをこう評したそうです。

寺田さんによれば、厳しいフィードバックは本来、信頼のクレジットが溜まっていないと言えないものです。けれど山川さんは「ゼロクレジット、もしくはマイナスクレジットでもぶっ込んじゃう」と自認しています。高木さんも富山の仕事で、関わって2年半ほどなのに言いたい放題言っていると笑います。

高木さんがもう一つ驚いたのは、山川さんが現場の仕事まで担うことでした。山川さんは、スタートアップでは社長か自分かなら自分がやって社長の時間を作るほうがいいと考え、熱量とコミットメントでほとんどの問題は解決すると思っていると話します。

一方で高木さんは、立ち上げ期を過ぎた学校ではオペレーションが最も大事になると指摘します。思い入れが強すぎて何でも世話を焼くようになると、良くないパターンになりかねないという見立てです。

これに対して山川さんは、今は「やることとやらないこと」がはっきりしてきたと答えます。少し前までは、すべてやらないと気が済まず、見ていないと怖い状態だったそうです。

高木さんは、山川さんが「また世界を変える企画をしなきゃいけないか」と迷っていないかを尋ねます。山川さんは「それはちょっと迷ってる」と認めつつ、まず今の働き方の心地よさを語ります。

山川さんは28歳で起業してから約10年が経ちました。起業当初は毎日キレていて、30分おきに指示を飛ばしながら十何時間も働き続けていたといいます。

今の山川さんは、すべてを自分でやらなくても、週単位や月単位で「どこを押さえるべきか」が見えるようになっています。昔のように毎日のToDoで管理しているわけではないそうです。

そんな山川さんの心を揺らしたのが、夫であるもりちゃんとお茶をしたときの言葉です。山川さんはECOMMITで「ゴミをなくす社会、捨てない社会」を掲げていますが、もりちゃんはそれを、学校を1つ作るよりはるかに厳しい道だと見ていました。

もりちゃんの言葉を聞いた山川さんは「DNAレベルで騒いじゃう」ような感覚を覚えたといいます。もりちゃんからは、命をかけられる人にしか動かせないものがあるので、どちらでもいいがちゃんと考えて決めたほうがいい、と言われたそうです。

山川さんは、自分がいずれ本気で命をかける方向に行くことは、ほぼわかっていると話します。それでもまだ踏み切れていない状態を、スタートの合図にたとえています。

何が引っかかっているのかと高木さんに問われ、山川さんは「ちょっともったいぶってる」と答えます。理由は「今の生活が楽しいから」です。

もりちゃんからは「捧げものが必要だよ」とも言われたそうです。神山まるごと高専も、寺田さんや山川さん、関わった人たちが身を削ったからこそ今の形になった、どこまで行けるかはそれに比例する、という指摘でした。

山川さんは、ECOMMITの「てるくん」が17年間環境の問題に取り組んできたことに感謝し、彼の夢が叶う一助になれると考えて参画したといいます。そのうえで、半年前に立ち上げたPastはまだ大きく広がっておらず、熱狂レベルにはなっていないと自己評価しています。

高木さんは、今の山川さんは「みんながやれるレベル」でやっているのだと整理します。山川さんは、ピストルを撃てば、やれるかやれないかに関係なく「やるんだ」というモードに入っていくのだろうと話しています。

高木さんは、神山まるごと高専が成立しているのは寺田さんが「まず狂ってるから」だと話します。寺田さんは上場企業のSansanSansan ── 名刺管理サービスなどを提供する日本の上場企業。寺田親弘さんが創業し、代表を務めていますを経営しながら理事長を引き受け、「ダブルフルコミット」だと言い切ったそうです。

ただ、そうした速度感や体力についていける人は限られるのではないか、と高木さんは問いかけます。山川さんは、何かに熱狂して働きたいと思っている人は多く、中途半端な会社で働くより続けやすいと答えます。

一方で山川さんは、「捨てない社会」は長い闘いのテーマなので、1〜2年を超えてどう続けるかは課題だと認めます。CRAZY WEDDINGの頃はメンバーも20代でしたが、今は40歳前後のメンバーなので、成熟した違う戦い方ができるだろうと見ています。

高木さんが、熱狂の種火になる人は何人くらい必要かと尋ねます。山川さんは、基本は数人、だいたい3人ほどだと答えます。

山川さんにとって、新しい挑戦は論理を積み上げれば完成する世界ではありません。自分の確信と頑張りがどこまで持つかの戦いなので、それを絶やさずにいられる仲間が、物理的にも精神的にも必要だといいます。

山川さんは、布陣はコミットメントだけで決まるものではなく、戦闘力やスキルも含めた総合力だとも付け加えています。

最後に高木さんは、山川さんにとって命をかけるに値するものは何かと尋ねます。山川さんは「そこにいるトップのピュアな何か」と答え、その中身は後編に続きます。

まとめ

前編では、山川咲さんがトップではなくナンバー2として命をかける働き方に心地よさを見つけた一方、ECOMMITで「捨てない社会」を目指すなかで、もう一度本気で賭けるかどうかに揺れている様子が語られました。

• 山川さんは、命をかけるトップのいる場で、違う「光」を持ち込む役割を自分の勝ちパターンと捉えている
• 「世界を変えたい」は一旦休止し、面白いことが起きる可能性に賭けるという、プレッシャーを抑えた構えに変わった
• 起業当初の全部を見る働き方から、やること・やらないことを切り分ける働き方へ成熟した
• 夫の「今のコミットメントではたどり着かない」という言葉を受け、まだ「ピストルを撃っていない」状態にある
• 熱狂を続けるには、確信を絶やさずにいられる3人ほどの布陣が必要だと考えている