📝 エピソード概要

本エピソードでは、売上の約8割を広告に依存するGoogleが、AI時代の到来を受けて「次の収益の柱」をどこに見出そうとしているのかを深掘りします。かつての「ムーンショット（革新的な挑戦）」路線の変遷や、バイオテック分野での劇的な成果である「AlphaFold3」、そして噂されるHubSpot買収の真の狙いについて考察。単なる技術解説に留まらず、Googleの組織文化や戦略的な弱点、そしてAIがもたらす新しいコミュニケーションの形までを鋭く分析しています。

🎯 主要なトピック

• Googleのビジネスモデルの転換点: 広告収益に依存する現状から、AIの発展や規制リスクを見据えた「検索以外の柱」の必要性について議論します。
• ムーンショット部門の変遷と現状: 設立から10年が経過した「Other Bets」部門の収支状況や、コストカットに伴うプロジェクトのスピンオフ化の流れを解説します。
• タンパク質構造予測「AlphaFold3」の衝撃: 40年分の研究を1年で成し遂げたAI技術の進化と、オープンソースから商用利用へ舵を切った戦略的背景を掘り下げます。
• HubSpot買収報道の裏側: 400億ドル規模とも言われる買収の噂に対し、それが「攻め」ではなく広告主を囲い込むための「守り」の戦略である可能性を指摘します。
• 次世代のコミュニケーションツール: デビッド・サックスの「Glue AI」を例に、Google Workspaceが目指すべきAIネイティブな連携と、Googleの「マルチプレイヤー」的視点の欠如について考察します。

💡 キーポイント

• AlphaFold3の商用化: 業界をリードした瞬間にクローズド戦略へ転換した点は、Googleがバイオ・製薬領域を巨大な収益源として本気で捉えている証拠です。
• 「守り」としてのCRM買収: HubSpot買収の狙いは、広告のROI（投資対効果）を可視化し、ファーストパーティデータを確保することで、既存の広告ビジネスを防衛することにあります。
• 組織構造の課題: OpenAIの集権型に対し、DeepMindやMoonshot部門の分散型組織が、複雑なAI開発において足かせになっている可能性が示唆されています。
• コミュニケーションの弱点: Googleは優れた機能を持つものの、「遊び心」や「マルチプレイヤー（共同作業）」的な体験設計において、Slack等に比べ課題を抱えています。