📝 エピソード概要
本エピソードでは、ストリーミング市場の覇者であるNetflixの現状と、強力なライバルとして台頭するDisney+との「ストリーミング戦争」を深掘りしています。米国での会員数減少という直近の課題から、独自のデータ分析に基づいたシビアな番組制作・打ち切り方針、そしてオリジナルIP（知的財産）を活用した収益化戦略までを解説。後半では、Z世代を中心に独自のカルチャーを形成している写真編集アプリ「VSCO」の勢いについても紹介しています。
🎯 主要なトピック
- Netflixの市場動向と決算: 米国での有料会員数が初めて減少した背景と、市場の飽和や料金値上げが与える影響について考察しています。
- Disney+との歴史と決別: かつては協力関係にあった両社が、ディズニーの自社サービス開始により競合へと変化。ディズニーの低価格戦略と強力なIPの脅威を解説しています。
- オリジナルIPの多角化戦略: 『ストレンジャー・シングス』を例に、アパレルや飲料ブランドとのコラボレーションを通じた「ポップカルチャー化」の重要性を説いています。
- Netflix独自の評価指標（KPI）: 番組の継続・打ち切りを決定する、新規会員獲得数と既存ユーザー維持率を組み合わせた独自のデータ分析手法について触れています。
- 注目サービス「VSCO」: Z世代から絶大な支持を得る写真編集アプリを紹介。単なるツールを超え、「VSCOガール」というライフスタイル・ミームを生むまでの影響力を紐解きます。
💡 キーポイント
- プラットフォーム間の戦略差: ストリーミングが本業のNetflixに対し、ディズニーはストリーミングを「IPの認知拡大ツール」として位置づけ、グッズやパークでの収益を前提とした低価格設定が可能です。
- データ重視のコンテンツ制作: Netflixは「その作品がどれだけ新規会員を連れてきたか」を極めて重視しており、人気作であってもコスト対効果（新規獲得効率）が見合わなければシーズン3前後で打ち切る傾向があります。
- 「IP戦争」の激化: 既存の有名IP（『ザ・オフィス』等）のライセンス料が高騰する中、自社でいかに長く愛される「クラシック」なIPを育てられるかが勝敗の鍵となります。
- カルチャー形成の力: VSCOのように、特定のファッションや価値観（環境意識や自然派スタイル）と結びついた「属性」をユーザーに提供できるサービスが、若年層のサブスクリプション獲得に成功しています。
