📝 エピソード概要
2020年の動画ストリーミング市場を振り返り、2021年の勢力図を分析するエピソードです。圧倒的王者のNetflixに対し、驚異的な速さで目標を達成したDisney+の強さや、HBO Max、Peacockなどの後発サービスの戦略を深掘りしています。また、失敗に終わったQuibiの教訓や、ソニーによるクランチロール買収から見る日本アニメの海外展開の可能性についても議論されています。
🎯 主要なトピック
- 2020年のストリーミング概況: コロナ禍を背景にNetflixが会員数2億人に迫る躍進を遂げ、市場全体が大きく成長した1年を回顧。
- Disney+の躍進と配信戦略: 5年後の目標をわずか1年で達成した要因や、マーベル・スターウォーズ作品を途切れさせない緻密な公開スケジュールを解説。
- 後発サービスの差別化戦略: 新作映画の同時配信で攻めるHBO Maxや、人気ドラマ『The Office』を軸に据えたPeacockのPR手法を紹介。
- Quibiの閉鎖と教訓: 多額の資金とセレブを投入しながらも、若年層の視聴習慣を捉えきれずに短期間で終了した背景を分析。
- クランチロール買収とアニメの力: ソニーによる買収を機に、日本アニメがストリーミングを通じて世界の音楽市場（THE FIRST TAKE等）へ波及する現状を考察。
💡 キーポイント
- ストリーミング・エコノミクスの台頭: 映画館での単発収益よりも、サブスクリプションによる継続的なロイヤリティと、グッズ展開を含めたLTV（顧客生涯価値）が重視される構造へ変化。
- リテンション（継続率）の二段構え: 新作オリジナル作品で新規ユーザーを呼び込みつつ、『フレンズ』や『ザ・オフィス』のような「定番の旧作」で解約を防ぐ戦略が重要。
- IP（知的財産）管理の重要性: ディズニーのように、強力なIPを複数のシリーズ作品として戦略的に配置し、ユーザーがサービスから離れる隙を与えないコンテンツ管理が勝敗を分ける。
