📝 エピソード概要
ShopifyとStripeのCEOが語る「サプライ（供給）とデマンド（需要）の間にある摩擦」という視点から、ビジネスや研究における効率化のヒントを探ります。後半では、SNSにおける機能制限の役割や、AIが「第三の親」になる可能性など、テックと人間の関係性について幅広く雑談形式で深掘りします。
🎯 主要なトピック
- Shopify CEOの市場論: 市場の表面的な大きさ（需要と供給）だけでなく、その間にある「摩擦」を取り除くことで、潜在的な市場を拡大できるという考え方を紹介します。
- Stripe CEOの研究支援への仮説: 研究分野において、資金の「額（インプット）」を増やすこと以上に、資金運用の「柔軟性」という摩擦を解消することが成果に繋がると論じます。
- SNSにおける制限の価値: Twitterの140文字制限やInstagramの正方形画像など、機能制限がもたらすクリエイティビティや心理的負荷の軽減について議論します。
- 次世代SNSのアイデア: AIボットだけが存在する「シングルプレイヤー型SNS」や、自分と全く同じ属性の人を探すアプリなど、ユニークなプラットフォーム案を考案します。
- AIと人間の境界線: 子供がAIを「第三の親」として認識する可能性や、AIがジョークを言うべきかなど、AIに「人間らしさ」を求めるべきかを問い直します。
💡 キーポイント
- 摩擦の解消が市場を作る: 優れたプロダクトは既存の市場を奪い合うのではなく、摩擦を減らすことで今まで存在しなかった巨大な需要を掘り起こす。
- 制限は情報のノイズを減らす: 画像の自動再生や複雑なアイコンは心理的疲労を招くことがあり、シンプルなテキストベースの制限が逆に心地よい体験を生む。
- 柔軟な投資の重要性: 研究や起業において、最初からアウトプットを固定せず、途中の方向転換（ピボット）を許容する仕組みが、結果的に高いリターンを生む可能性がある。
- AIとの共生: AIが家族の一員のように振る舞う未来では、ツールとして使う側と存在として受け入れる側の境界が曖昧になり、人間側の接し方も変化していく。
