📝 エピソード概要

FigmaのCPO（最高製品責任者）山下祐樹氏をゲストに迎え、大型カンファレンス「Config」での新プロダクト発表の裏側や、Figma独自の製品開発文化を深掘りします。AI時代のプロダクトマネジメント術から、山下氏のプライベートなルーティンや日本での過ごし方まで、英語と日本語を交えて多角的に語られます。デザインの未来と「作り手（Maker）」としての思考法を学べるエピソードです。

🎯 主要なトピック

• 新プロダクト開発の裏側: Figma SlidesやAI機能など、複数のプロダクトを同時ローンチした背景と、「アイデアを製品にする」プロセスを解説します。
• Figmaの「Maker」文化: 全社員が作り手として参加する文化や、ボトムアップのアイデアを形にする「Maker Week」の重要性について語ります。
• AI活用の哲学: AIを単なる流行ではなく、ユーザーの課題を解決する強力な「手段」として捉える、Figma流の導入アプローチを紹介します。
• AI時代のPM・デザイナー像: AIによる自動化が進む中、個人の役割は「制作」から「ディレクションや品質の評価」へとシフトしていく展望を語ります。
• 山下氏のパーソナルな一面: 朝のルーティンとしての巨人戦チェックや、日本で必ず買う「極細ペン」や「こんにゃくゼリー」など、親しみやすい一面が明かされます。

💡 キーポイント

• 「想像と現実のギャップを埋める」: デザインプロセスで失われがちな「良質なアイデアの核」を守り、誰もが表現できるツールを目指すFigmaのミッション。
• 機敏なロードマップ: AIの進化が激しい現代では、年間計画に固執するよりも、新技術を試し続けながら柔軟に方向を調整する「Nimbleness（機敏さ）」が不可欠。
• デザインが唯一の差別化要因: AIで誰もがソフトウェアを作れるようになるからこそ、人間中心の「体験のデザイン」こそがプロダクトの価値を決めます。
• リーダーも人間である: 山下氏が10年前の自分に送るアドバイス。権威を恐れすぎず、リーダーも完璧ではないと理解することで、自信を持って意見を伝える大切さ。