📝 エピソード概要

Disney+の正式ローンチを受け、混迷を極めるストリーミング市場の最新勢力図を解説するエピソードです。各社が低価格や無料キャンペーンを展開する背景には、動画配信を自社エコシステム（経済圏）への入り口とする「ビジネスモデルの変革」があります。動画専業のNetflixが直面する課題や、ゲームを含めた「アテンション（時間）」の奪い合いという本質的な競争について深く掘り下げています。

🎯 主要なトピック

• Disney+の衝撃とD2C戦略: 巨額のライセンス収益を捨ててまで自社配信に踏み切った、顧客データ取得と直接アクセスの狙いを解説します。
• Disney as a Service（DaaS）: 動画を接点に、粗利の高いテーマパークやクルーズ、グッズ販売へと顧客を誘う巨大な循環モデルを紐解きます。
• AmazonとAppleの「入り口」戦略: 動画をフックにECでの購入やデバイス販売を促進する、他事業との強力なシナジーについて触れます。
• Netflixの苦境と「勘」への回帰: 専業ゆえの厳しさと、意思決定の軸が「データ重視」から「クリエイターの勘」へとシフトしている現状を分析します。
• ストリーミング戦争の終着点: ユーザーの利便性のための将来的な「再バンドル化（セット販売）」の可能性と、ゲーム勢との時間の奪い合いについて考察します。

💡 キーポイント

• エコシステム戦争への変容: 「ゴールデングローブ賞を勝てば、靴がもっと売れる」というベゾス氏の言葉通り、動画はもはや独立した事業ではなく、巨大なエコシステムへの集客装置となっています。
• ディズニーの長期的ビジョン: 創業者のウォルト・ディズニーが60年以上前に描いた「各事業が相互に支え合う図」が、ストリーミングの登場で現代版として完成されつつあります。
• 意思決定の変化: Netflixのコンテンツ制作の判断基準が、2015年の「データ7割」から2019年には「勘8割」へと劇的に逆転している点は、データ万能主義の限界を示唆しています。
• 真の競合は「フォートナイト」: ストリーミング他社だけでなく、ユーザーの限られた可処分時間を奪い合うあらゆるエンターテインメントが競合となる「時間の奪い合い」が本質です。