📝 エピソード概要

本エピソードでは、複数のプロダクトを連携させて成長する「コンパウンドスタートアップ」の組織構造と、ビジネスの根幹にある「バンドル化（統合）」と「アンバンドル化（分離）」のサイクルについて深掘りします。RipplingやByteDanceの事例を引き合いに、既存のデータセットを活用したマルチプロダクトの優位性や、メディア・音楽業界における個人と組織の新しい関係性を解説します。リスナーは、テクノロジーの進化に伴い繰り返されるビジネスの本質的な勝ち筋を理解できます。

🎯 主要なトピック

• コンパウンドスタートアップの組織論: 複数プロダクトを並行開発するため、エンジニア比率を高め、元起業家を各部門のリーダーに据える「社内スタートアップ」的な構造が重要です。
• ディストリビューションの優位性: 既存の顧客基盤や連携機能を活用することで、新プロダクトの成長スピードを劇的に加速させる戦略を解説しています。
• ByteDanceにみる共通インフラ戦略: 強力なアルゴリズムやユーザー調査部門を「ミドルウェア」として共有し、大量のアプリを高速で検証・展開する仕組みを紹介します。
• メディア業界の「レーベル化」: 個人の発信力が強まる中、企業がディストリビューションや法務などのインフラを提供し、個人ブランドを支える「レコード会社」のような形態への移行を論じています。
• バンドルとアンバンドルの歴史: 新聞からストリーミングサービスまで、新技術の登場によって「バラバラにする」ことと「一つにまとめる」ことが交互に繰り返される歴史的背景を紐解きます。

💡 キーポイント

• 「稼ぐ方法は2種類しかない」: Netscapeの元CEOが残した言葉通り、ビジネスの本質はプロダクトを「バンドル化（セットにする）」するか「アンバンドル化（特定機能に特化する）」かのいずれかに集約されます。
• グラフ（データセット）の選択が鍵: 従業員データ（Rippling）や興味関心（TikTok）など、何を軸にデータを蓄積し、そこからどう横展開するかがマルチプロダクト戦略の成否を分けます。
• 「ゼロから考える」ことの重要性: イノベーションのジレンマに陥らないためには、既存資産に固執せず、「今ゼロから会社を作るならどう作るか」という客観的な視点が必要です。