📝 エピソード概要

コクヨで18年のキャリアを積んだ河田壮一氏が、海外赴任中の異動辞令を機に「香港残留」を決断し、異業種の製造メーカーMisuzu Holdingの社長に就任するまでの軌跡を辿ります。MBAでの学びや人脈がもたらした転機、非血縁での事業承継という重責、そして4児の父として大切にする家族との絆について深掘りします。不確実な環境下で「人生の手綱を自分で握る」ことの価値と、その裏にある覚悟が伝わるエピソードです。

🎯 主要なトピック

• 異動辞令と人生の選択: 娘の高校卒業を控え、家族の生活基盤を守るために長年勤めたコクヨを退社し、香港に残ることを決意した背景。
• MBAでの縁と転職: BBT大学院での学びと人脈がきっかけとなり、Misuzu Holdingの創業社長と出会い、異業種への転身を果たした経緯。
• 参謀から3代目社長への昇進: 会長秘書として入社後、上場準備や月次管理の改善などの組織改革を推進し、非血縁ながら社長のバトンを託されるまで。
• 伝統的な製造業の文化改革: 野心的な経営陣と受け身な社員という構造を打破し、失敗を恐れず自主的に行動できる組織へとアップデートする挑戦。
• 教育と家族のバランス: インターナショナルスクール（IB教育）を通じた子供たちの成長と、多忙な経営者生活の中でも「日曜の夜は家族で過ごす」という信念。

💡 キーポイント

• 「人生の手綱を自分で握る」: 会社というシステムに身を委ねるリターンを理解しつつも、自分の人生や家族の幸せを最優先に考え、自らリスクを取って意思決定する重要性。
• 非血縁による事業承継の覚悟: 創業家の伝統を引き継ぎつつ、外部の人間だからこそできる「仕組み化」や「風土改革」を通じて、10年単位で次世代に繋ぐ持続可能な経営を目指す姿勢。
• 不安と自由のトレードオフ: 経営者としてのヒリヒリするような不安を「生きている実感」として受け入れ、それを自らの地力を高めるモチベーションへと変換する思考法。
• 次世代に託す「生きる力」: 知識の詰め込みではなく、自ら問いを立て、意思決定する力を養うインターナショナル教育の価値と、それを支える親としての責任。