📝 エピソード概要
本エピソードは、世界で月間33億人が利用する巨大テック企業Meta社（旧Facebook）の成長戦略を深掘りする長期シリーズの導入回です。激しい競争が続くSNS市場において、後発ながらなぜMeta社が圧倒的な勝者となったのか、その背景にある「経営戦略のダイナミクス」と「ネット専業ライバルとの戦い」という2つの視点から分析します。
また、SNS（ソーシャル・ネットワーキング・サービス）がソーシャルメディアへと変化する歴史を振り返り、創業者が既に10年先を見据えてAIとメタバースという次の柱を確立している、Meta社の驚異的な先見性と執行力に迫ります。
🎯 主要なトピック
- Meta社の影響力と長期シリーズの骨子: Meta社の月間利用ユーザーは33億人に達し、インターネット人口のほぼ半分を占める。本シリーズでは、経営と執行の両側面から、ネット専業のライバルとの競争におけるMeta社の強さを探る。
- SNSの定義の変化: ソーシャル・ネットワーキング・サービス（SNS）として誕生したサービスが、現在ではショート動画やニュース配信を含むソーシャル・メディアへと役割を変遷させている。
- 先行者の敗退とFacebookの成功: Facebookが後発であったにもかかわらず、既に存在していた6 Degrees、フレンドスター（ネットワーキング）、ICQ（メッセンジャー）といった先行サービス群をなぜ凌駕できたのかという問いを提起。
- 既存事業の勝利とライバルとの戦い: Instagramが写真共有サービスのFlickrや、ショート動画のVine、ストーリー機能のSnapchatなどの強力な競合に対し、いかに機能を取り込み生き残り続けてきたかを概観。
- 10年を見据えたAIとメタバース戦略: Meta社は2016年の段階で既に「AI」「メタバース（VR/AR）」「コネクティビティ」を10年戦略として掲げており、直近の最重要戦略としてAIユーザー10億人到達を目指している。
💡 キーポイント
- Meta社が競争を勝ち抜いてきた本質は、ネットワーク効果を最大化する執行力だけでなく、新しいトレンド（AIやメタバース）を10年単位で計画し実行する経営の先見性にある。
- FacebookはネットワーキングやメッセンジャーといったSNSの各機能を先行者たちが発明した後に市場に参入したが、その統合と戦略的な展開で勝利を収めた後発の勝者である。
- 一時的な低迷期を経て、Meta社は時価総額や創業者ザッカーバーグ氏の資産価値を回復させており、市場は同社の長期戦略（AI/メタバース）に期待を寄せている。
- 次回以降、初期の大学キャンパスを席巻したFacebookの創業期から、詳細な執行戦略が掘り下げられていく予定である。
