分業による“思考停止”をどう防ぐ？組織拡大に伴うサイロ化のリアルと打開策 #36 | Pody

分業による“思考停止”をどう防ぐ？組織拡大に伴うサイロ化のリアルと打開策 #36

最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜

2025年9月24日 20:26·28分59秒

最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中。

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CxOが悩む夏/組織は拡大すると“無能化”する？/思考停止を招く“分業の罠”/若手からのお悩み相談のエピソード/書籍『組織変革のジレンマ』に学ぶ、組織不全が起こるメカニズム/CADDi時代のOKRを自分ごと化する工夫/サイロ化しても無能化しないために何ができるか？/「外交」と「内政」で管理職を分ける体制は有効か？/過去に言われた経営者・マネージャーからの言葉を反芻する/サイロ化の防止する「配置転換」について

【話に登場した過去回一覧】

▼経営チームの結束を乱す"多義性・複雑性・自発性”への対処法（前編）｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜#14

https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz14

▼経営チームの結束を乱す”多義性・複雑性・自発性”への対処法（後編）｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜#15

https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz15

▼組織デザイン視点で考える“The Model”の誤解と本質｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜#17https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz17

▼「人間関係のしがらみ」を越えるには？変革を阻む“取引コスト“との向き合い方｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #34

https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz34

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番組パーソナリティ

竹田正信

株式会社マネーフォワード取締役執行役員マネーフォワードビジネスカンパニーCOO

2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より当社グループに参画。

X(Twitter)▶ https://twitter.com/hanabouz87

note▶ https://note.com/masa8706/

原申

株式会社MIMIGURI 執行役員COO

2005年マクロミル入社。営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。

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note▶ https://note.com/ideafruits/

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コミュニティ

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