「人間関係のしがらみ」を越えるには？変革を阻む“取引コスト”との向き合い方 #34

最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中。今回は「ITサラリーマン」さんからのお便りをもとにお話します。

番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。

お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26

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組織開発とコンサルの話/組織活動を妨げる"取引コスト"の問題/"取引コスト"を可視化する方法/会社のトップがどれだけ問題視しているか？/経営層目線の"取引コスト"と向き合い方/危機感と未来への希望を同時に語る/曖昧化した理想を明確にし、共有する/改革を評価に落とすべき？/お悩み相談は難しい

【話に登場した過去回一覧】

▼"背中を預け合えるチーム"は綺麗事！？グローバル経営の困難さをふり返る｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #27https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz27

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番組パーソナリティ

竹田正信

株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO

2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。

X(Twitter)▶ https://twitter.com/hanabouz87

note▶ https://note.com/masa8706/

原申

株式会社MIMIGURI 執行役員COO

2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。

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