多様性が高まる組織で“共に進む”には？マネフォ髙木さんに学ぶ「組織効力感」のつくり方 #33 | Pody

多様性が高まる組織で“共に進む”には？マネフォ髙木さんに学ぶ「組織効力感」のつくり方 #33

最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜

2025年7月30日 20:04·19分19秒

最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！

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竹田さんは気にしい？/竹田さんはどんな上司？/組織効力感の向上に見られた組織の変化/多様性の拡大が生む”配慮ある発言”の必要性/トップが気を回しすぎることの弊害/自己効力感を高め、組織効力感につなげる「ポジティプ・ゴシッピング」/悩んだ人ほど研修の影響が大きい/プロでありながら、チームとして成果を出す/ご出演の感想 by髙木さん

本日のゲスト

髙木雅史さん（マネーフォワードビジネスカンパニーリーガルソリューション本部本部長）新卒でSIerに入社し、新規開拓営業およびソリューション企画に従事。その後、自然言語処理を専門としたAIスタートアップに参画し、営業/CS組織を立ち上げた後、事業責任者を務める。外資系IT企業を経て2021年8月にマネーフォワードに入社。2022年9月からリーガルソリューション部部長を務め、2023年9月の組織の本部化に伴い、リーガルソリューション本部本部長に着任。

▼前回はこちら

個人の“できる”をチームの“できる”に繋ぐには？マネフォ髙木さんと「組織効力感」の基盤を語る｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #32

https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz32

【髙木さんの関連記事】

▼「このチームなら、もっとチャレンジができると思える」ようにマネーフォワードリーガルソリューション本部の組織効力感を向上するための取り組み

https://note.com/takagi_masashi/n/na0906651ad66

▼組織効力感の高い組織をつくり、長く使われるサービスをユーザーに届けたい｜私たちの職務経歴書～髙木雅史

https://note.com/recruit_mfbc/n/ned3f2732908e

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番組パーソナリティ

竹田正信

株式会社マネーフォワード取締役執行役員マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス取締役CFO

2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。

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note▶ https://note.com/masa8706/

原申

株式会社MIMIGURI 執行役員COO

2005年マクロミル入社。営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。

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note▶ https://note.com/ideafruits/

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コミュニティ

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