経営チームの結束を乱す“多義性・複雑性・自発性”への対処法（前編） #14 | Pody

経営チームの結束を乱す“多義性・複雑性・自発性”への対処法（前編） #14

最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜

2024年10月23日 18:20·22分48秒

最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！

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［本日のお題］

経営チームにおける以下の課題をどう解決する？

①多義性の問題：経営チームで「外部・内部環境の前提解釈」を揃えるには？

②複雑性の問題：経営チームで「多様部門が自律駆動×部門連動」を果たすには？

③自発性の問題：経営チームで「情熱や意思に火を焚べ合うチーム」になるには？

◇

経営を難しくする3つの要素/経営陣メンバーの”前提”が揃わない理由とは/時間軸・守備範囲の違いを多様性として活かす/ファクトで捉え、共有することの重要性/ファクトに対する解釈や戦略の多義性にどう対処するか？/戦略を分かち合い、同じ景色を共有するには？/一人ひとりが”変わる必要性”を自覚するために/経営チームが変わるための“最初の一歩”

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番組パーソナリティ

竹田正信

株式会社マネーフォワード取締役執行役員マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス取締役CFO

2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。

X(Twitter)▶ https://twitter.com/hanabouz87

note▶ https://note.com/masa8706/

原申

株式会社MIMIGURI 執行役員COO

2005年マクロミル入社。営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。

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note▶ https://note.com/ideafruits/

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