📝 エピソード概要

本エピソードでは、リスナーからの具体的なお悩みに対し、菅原健一氏と川原卓巳氏が「厚利少売（利益率を高く、適切な量を売る）」の観点から回答しています。主なテーマは「子どもの商売センスを育てる親の接し方」と「卒業型ビジネスからの脱却」の二点です。幼少期からのビジネスマインドの育み方や、サービス価格を上げた後の継続的な価値提供のあり方など、実践的なヒントが満載の回となっています。

🎯 主要なトピック

• 厚利少売な子育ての秘訣: 1歳と3歳の子どもに商売センスを身につけさせるため、親が「芽を摘まない」ことや、幼少期に「失敗の経験」を積ませる重要性が語られました。
• 「なぜだろうね」という問いかけの効果: 親がすぐに答えを教えるのではなく、子どもに考えさせることで、思考の癖やフェルミ推定的な感覚を養う手法が提案されました。
• 価格設定を2倍にして得られた成果: リスナーが実際にサービス価格を2倍以上に引き上げたところ、質の高いオファーを獲得できた成功事例が紹介されました。
• 卒業型ビジネスから継続型ビジネスへの転換: メイクレッスンなどの「習得して終わり」のモデルを、専属スタイリストのような「プロに任せ続ける」関係性へ変える視点が議論されました。
• 目標設定における数字の重要性: 具体的なアドバイスを得るためには、年収や単価、人数などの具体的な数字を目標に据えることが不可欠であると説かれました。

💡 キーポイント

• 「みんなと同じ」を強いるのは薄利多売な教育: 個性を伸ばし、人との違いを肯定することが厚利少売なマインドセットの第一歩となる。
• 親の役割は「責任が取れる範囲」で失敗させること: 社会に出る前に少額の損失や商売の難しさを経験させることが、将来の起業家精神に繋がる。
• プロフェッショナルは「卒業」させない: 「自分でできる」ようになっても、本番ではプロに頼るべき理由（付加価値）を作り、専属契約のような継続モデルを目指すべき。
• ビジネスは「シンプルな算数」: 目標金額、単価、顧客数を定義すれば、やるべきことは数式として明確になる。