意思決定が10倍に？Superhumanの会議術と「世界トップ50人を口説く」Cursorの採用戦略 - 久保田 雅也氏（Coalis General Partner）

スタートアップオフレコ対談の連続企画！

今回はCoalis CEO・久保田雅也氏とともに、米Superhuman（旧Grammarly）が実践する「会議の仕組み化」をテーマに議論します。

会議の役割定義「DAIS」、定例会議の廃止、質問の事前投票──企業文化をプロセスとして設計することで、意思決定は週5件から50件へ。強い組織の会議の仕組みを解説します。

さらに後半では、Cursorの「世界トップ50人を口説き落とす」徹底した採用戦略も紹介します。

Agenda

(0:00) オープニング
(0:55) Superhumanとは？ YouTube CPO→Coda創業者が仕掛ける組織改革
(4:25) ツイート①の読み上げ：会議の役割「DAIS」──共有だけの人は発言してはいけない？
(7:45) 定例会議の廃止で、意思決定が週5件→50件に
(9:10) 質問に投票・社長の発言に強度タグ──ルールには名前をつける
(16:10) ダラダラ話す会議が正解の会社もある──Benchmarkの「終わらない月曜会議」
(19:00) Cursorの採用戦略──「世界トップ50人」を特定して口説き落とす
▼ピックアップした久保田さんのツイート
・めちゃくちゃ面白い。Superhumanの効率的会議運営- 参加者の役割を「DAISI」で厳密に定義し、資料に明記〜
・Cursorの徹底した採用戦略- 「100人に声がけして、返信があった中から採用する」ファネル型採用はタイミングがあった人を選別しているに過ぎず、組織として平均に回帰してしまう〜

出演者

久保田 雅也氏 （Coalis General Partner） 

2024年、国内最大級VCのWiL創業時にパートナーとして参画、スタートアップ投資・支援を手掛ける。2025年にスタートアップM&Aとバイアウト投資を手掛けるCoalisを共同創業。ソロGPのVCのMSquaredを運営、DeNAやビットバンクなど社外取締役も務める。以前は外資系投資銀行にて、テクノロジー企業のM&Aアドバイザリーや資金調達支援に務めた。

参考URL

・企業HP
　https://coalis.jp/
・久保田氏 X
　https://twitter.com/kubotamas
・M2
　https://msquared.jp/
協力　Octagon Partners