📝 エピソード概要

GS出身の投資家・田中渓氏とIT起業家・けんすう氏が、独自の「情報収集術」を明かします。再生数やPVを重視するマスメディアから距離を置き、専門家の有料noteやキュレーターが厳選した書店、官公庁の一次資料などを活用する手法を提示。AI時代のフィルターバブルを抜け出し、他人と差別化された「独自の視点」を持つための極端なライフハックが語られます。

🎯 主要なトピック

• ニュースサイトの限界と有料noteの活用: マスメディアの遅延や組織バイアスを避けるため、独立した専門家の有料noteを購読し、質の高い一次情報を直接取りに行く。
• アルゴリズムからの脱却とキュレーション: 再生数重視のレコメンドを避け、ラジオの選曲家やこだわりを持つ専門書店の店主など、信頼できる個人の「尖ったセンス」を道標にする。
• 価値を出せないエンタメの切り捨て: 差別化が難しい流行の映画やドラマ視聴をあえて捨て、自分が独自の価値を出せる領域（音楽や漫画）の情報収集にリソースを特化させる。
• AIを活用した多角的な深掘り: LLMを用いて世界各国の視点や官公庁レポートをリサーチ。ニュースには載らない、現場の熱量やデータの背景までを構造的に理解する。
• 視点の転換としての「逆張り」購読: イスラエル・パレスチナ問題や独裁者の心理など、あえて対立する視点や極端な思考を取り入れることで、自身のバイアスを破壊する。

💡 キーポイント

• KPIによる情報の質の見極め: 「再生数」がKPIのメディアは最大公約数的な情報に偏る。購読数や信頼をKPIにする情報源を選ぶことが重要。
• 一次情報とコンテキストの重要性: ネットの情報は現場から数年遅れていることもある。最先端を知るには、業界のキーマンに直接会い、表に出ない「意図」を汲み取る必要がある。
• フィルターバブルへの対抗: 効率的に欲しい情報だけを集めると視野が狭まる。雑誌の雑食読みや、自分とは異なる立場の情報を意識的に取り入れることで思考の柔軟性を保つ。
• 思考のフレームワーク化: 独裁者やサイコパスといった極端なケーススタディを学ぶことで、一見理解不能な他者の行動や社会構造を冷静に分析できるようになる。