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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ

【中間管理職の為のラジオ】記事で読む・要約・聞きどころ

作者: 高橋ツカサ

高橋ツカサ

722 エピソード

ベンチャー企業の中間管理職、ツカサがお届けするラジオです。日々の仕事の中での気づきや学びを共有する事で同じ立場の方のお役に立てたら嬉しいです。

高橋 司(たかはし つかさ)
株式会社ベアレン醸造所 営業部長/岩手日独協会 会長

1975年岩手県紫波町生まれ。東北工業大学工学部通信工学科在学中にドイツ・ザールランド大学へ1年間留学し、現地のビール文化に深く触れたことが、後のビール業界への道を切り拓く契機となる。帰国後は携帯電話のヘリカルアンテナに関する実験・検証をテーマとする卒業研究に取り組む一方、マジックや水泳など多彩な活動にも積極的に取り組んだ。

2001年、銀河高原ビールにてキャリアをスタート。酒税・物流を中心とした実務経験を積んだ後、2003年に株式会社ベアレン醸造所に創業メンバーの一人として参画。営業・販促部門の中心的存在として、現在まで一貫して同社の成長を牽引している。

同社は創業以来20年以上、一度も減収することなく増収を継続しており、地域密着型のクラフトビール企業として全国的にも稀有な成長事例となっている。特に、地元イベント「材木町よ市」での販売拡大、日本橋高島屋「大いわて展」での戦略的なブース展開、そして百貨店催事におけるジョッキビール提供の先駆的導入など、数々の現場主導型施策を通じて新たな市場価値を創出してきた。

また、地域コミュニティとの継続的な接点づくりにも注力し、2002年以降、各地で定例の「ビール会」を主催。現在も20年以上にわたり継続開催している。

近年は「stand.fm」にて『中間管理職のためのラジオ』を毎日配信。組織マネジメントやリーダーシップに関する発信を続けるなど、次世代の人材育成にも積極的に取り組んでいる。

趣味はランニングで、100kmマラソンや三陸ステージレース、完走率40%の津軽ジャーニーランを完走。地道な努力と継続力はビジネスの現場でも活かされている。

現在、岩手日独協会会長を務め、岩手県とドイツとの文化・産業交流の推進にも尽力している。

ポッドキャストの書き起こしサービスは「LISTEN」はこちらから
https://listen.style/p/tsukasa?WS61BFhI

#中間管理職 #管理職 #中小企業 #ビール好き #クラフトビール #ベンチャー企業 #ベアレン #craftbee

ベンチャー企業の中間管理職、ツカサがお届けするラジオです。日々の仕事の中での気づきや学びを共有する事で同じ立場の方のお役に立てたら嬉しいです。

高橋 司(たかはし つかさ)
株式会社ベアレン醸造所 営業部長/岩手日独協会 会長

1975年岩手県紫波町生まれ。東北工業大学工学部通信工学科在学中にドイツ・ザールランド大学へ1年間留学し、現地のビール文化に深く触れたことが、後のビール業界への道を切り拓く契機となる。帰国後は携帯電話のヘリカルアンテナに関する実験・検証をテーマとする卒業研究に取り組む一方、マジックや水泳など多彩な活動にも積極的に取り組んだ。

2001年、銀河高原ビールにてキャリアをスタート。酒税・物流を中心とした実務経験を積んだ後、2003年に株式会社ベアレン醸造所に創業メンバーの一人として参画。営業・販促部門の中心的存在として、現在まで一貫して同社の成長を牽引している。

同社は創業以来20年以上、一度も減収することなく増収を継続しており、地域密着型のクラフトビール企業として全国的にも稀有な成長事例となっている。特に、地元イベント「材木町よ市」での販売拡大、日本橋高島屋「大いわて展」での戦略的なブース展開、そして百貨店催事におけるジョッキビール提供の先駆的導入など、数々の現場主導型施策を通じて新たな市場価値を創出してきた。

また、地域コミュニティとの継続的な接点づくりにも注力し、2002年以降、各地で定例の「ビール会」を主催。現在も20年以上にわたり継続開催している。

近年は「stand.fm」にて『中間管理職のためのラジオ』を毎日配信。組織マネジメントやリーダーシップに関する発信を続けるなど、次世代の人材育成にも積極的に取り組んでいる。

趣味はランニングで、100kmマラソンや三陸ステージレース、完走率40%の津軽ジャーニーランを完走。地道な努力と継続力はビジネスの現場でも活かされている。

現在、岩手日独協会会長を務め、岩手県とドイツとの文化・産業交流の推進にも尽力している。

ポッドキャストの書き起こしサービスは「LISTEN」はこちらから
https://listen.style/p/tsukasa?WS61BFhI

#中間管理職 #管理職 #中小企業 #ビール好き #クラフトビール #ベンチャー企業 #ベアレン #craftbee

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エピソード一覧 (722件)

  • 役職では人は動かない——リーダーシップと統率力の決定的な違い

    役職では人は動かない——リーダーシップと統率力の決定的な違い

    公開日 2026/03/30 23:04
    公開日 2026/03/30公開日 2026/03/30 23:04
    10分00:10:59
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  • 火を使う気が無ければ、そもそも使わない。(AIを使いたい上司と現場の温度差は) 

    火を使う気が無ければ、そもそも使わない。(AIを使いたい上司と現場の温度差は) 

    公開日 2026/03/29 06:27
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    5分00:05:39
    00:05:39
  • ネアンデルタール人が滅びた理由と組織崩壊の共通点

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    公開日 2026/03/27 08:11
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    12分00:12:09
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  • 権力者と文書の雑さ(後半は雑談、倍速推奨)

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    公開日 2026/03/26 21:23
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    12分00:12:57
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  • 情報の出し方で権限は決まる。新課長との会議で気づいたこと。

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    公開日 2026/03/25 19:35
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    10分00:10:09
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  • 欠品か回避か…管理職に必要な本当の勇気とは

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    公開日 2026/03/24 08:47
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    8分00:08:38
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  • ベテラン記者が教えてくれた、心の壁をすり抜ける在り方

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    公開日 2026/03/24 04:53
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    12分00:12:20
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  • その「よくやった」が人を止める|11年前の映画が今のマネジメントに刺さる理由

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    公開日 2026/03/22 10:39
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    12分00:12:11
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  • なぜ人は辞めずに残るのか?「社畜」と言われて揺らいだ本音

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    公開日 2026/03/22 02:19
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    11分00:11:11
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  • そのルールは本当に必要か?管理職が考えるルールの使い方

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    公開日 2026/03/21 01:24
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    12分00:12:46
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  • AIでセンサーを磨く人、壊す人

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    公開日 2026/03/18 22:58
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    15分00:15:51
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  • 乾杯ルールはいつ教えられているのか?

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    公開日 2026/03/18 01:02
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    10分00:10:28
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  • そのイライラの原因、シャドウかもしれない。

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    公開日 2026/03/15 18:59
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    11分00:11:17
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  • 職場は感情で壊れる。二日酔い問題から考える組織マネジメント

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    公開日 2026/03/14 13:34
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    13分00:13:26
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  • 50歳から伸びる人、50歳から落ちる人

    50歳から伸びる人、50歳から落ちる人

    公開日 2026/03/13 21:00
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    10分00:10:34
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  • 旅で見える、上司の訂正可能性

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    公開日 2026/03/13 01:18
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    8分00:08:19
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  • 文化は“正しさ”ではなく“続いたもの”が残る

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    公開日 2026/03/11 07:32
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    10分00:10:17
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  • 震災から15年。過去も未来も変えられる話

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    公開日 2026/03/10 22:55
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    14分00:14:36
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  • 隣の芝は青く見える問題、は解決できるのか?

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    公開日 2026/03/09 08:39
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    11分00:11:24
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  • 阿吽の呼吸が、不気味な理由

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    公開日 2026/03/09 00:23
    公開日 2026/03/09公開日 2026/03/09 00:23
    10分00:10:51
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