📝 エピソード概要

本エピソードでは、ロッテホールディングス代表取締役社長の玉塚元一氏をゲストに迎え、ユニクロ社長時代の激動の経験から「リヴァンプ」創業の裏側、そして現在のロッテにおける壮大なミッションまでを深掘りします。数々の企業の変革を主導してきた玉塚氏の「プロ経営者」としての原動力や、日本と韓国のロッテが持つポテンシャルを融合させるための挑戦について語られています。

🎯 主要なトピック

• ユニクロでの急成長と挫折: 39歳で社長に就任し、売上4000億円への急拡大と「ユニバレ（ブランドの飽和）」などの課題に直面した日々を振り返ります。
• リヴァンプ設立とロッテリア再生: 盟友・澤田貴司氏と共に、現場の実行力を重視する改革集団を立ち上げ、ロッテリアの業績回復を実現した経緯を詳述します。
• 「1人リヴァンプ」としての歩み: ローソンやデジタルハーツを経て、一貫して「課題のある企業に向き合い、1ミリでも良くする」ことを自身の役割として定義しています。
• ロッテの歴史と日韓シナジー: 創業者のイノベーションの歴史を辿りつつ、巨大な韓国ロッテと日本ロッテの連携による新たな成長戦略を語ります。

💡 キーポイント

• 「成長」こそが最大のモチベーション: 困難な案件に向き合い続け、それを解決することが自身の経験値となり、さらなる難題へ挑む力になっている。
• 日韓の強みを掛け合わせる: 韓国の圧倒的な「スピード・意思決定」と日本の「慎重さ・精度」を融合させ、グループ全体で「足して2で割るとちょうどいい」理想のモデルを目指す。
• 現場実行力（オペレーション）の重要性: 単なる投資や助言に留まらず、自ら現場に入り込んで改革をやり抜く姿勢が、企業の離陸には不可欠である。