売上と在庫が減って利益が増えたをどう評価すべきか

売上と在庫が減少し利益が増加した事象の評価方法について解説する内容です。損益計算書（PL）のみに依存した評価では過剰仕入れを招くリスクがあり、実質的な営業キャッシュフローの最大化を目指す重要性を提示します。あわせて、過剰仕入れの抑制に有効な仕入れ額を考慮した簡易的な計算式の活用法や、現場での直感的な指標運用の重要性についても触れています。
■MC紹介
樋口幸太郎 / 山梨県甲府市出身。ストアレコード株式会社代表取締役。新卒で伊藤忠商事入社→就職活動生向けWebメディアで起業→人材系ベンチャー企業にM&Aで売却→子供服D2Cブランド「pairmanon」運営会社の取締役就任→アダストリアグループにM&Aで売却。
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戸部祐理 / 株式会社HERP HR / アパレル企業で取締役 → アパレル×ITスタートアップ → デジタルマーケ支援企業HR・PR → 現職 / 11年在籍したアパレルでは店舗現場からバイイング、ブランド立ち上げ、バックオフィスにも広く携わり5年間取締役。