📝 エピソード概要

ミュージカル『えんとつ町のプペル』の成功を受け、西野亮廣氏が次に目指す「日本のエンタメビジネスの新しい形」について語る回です。日本のチケット・グッズ売上頼みの興行モデルから脱却し、ブロードウェイのような「投資家を巻き込む」仕組みの導入を提案しています。その実現に不可欠な「終わりを決めないロングラン公演」という戦略的な展望について、自身の仮説と決意を明かしています。

🎯 主要なトピック

• 『えんとつ町のプペル』の成果と外部提携: 25公演で4.5億円という高いハードルをクリアした実績により、大手メディア等から協業の打診が増えている現状を報告。
• ブロードウェイと日本のモデルの違い: 日本の「チケット代頼み」の構造に対し、投資家が初期資金を出し、ヒットに応じて配分を受けるニューヨークの合理的仕組みを解説。
• 投資家を巻き込むための必須条件: 投資価値を生むためには、売上の天井を決める「期間限定公演」をやめ、収益が伸び続ける「ロングラン（長期公演）」が必要だと指摘。
• 日本での実現に向けた課題と展望: 劇場側とのリスク共有や交渉が必要となるが、まずは3ヶ月公演などのステップを踏み、最終的には「終わりを決めない」興行を目指すと宣言。

💡 キーポイント

• 「丸投げ」ではなく「協業」: 全てを任せきりにすると作品の質や運営で事故が起きるため、自分たちの責任と主導権を持った上での他社提携を重視している。
• 投資家による宣伝効果: 投資家がリスクを負うことで、出資者自身が積極的に作品を宣伝する強力な推進力が生まれる。
• 興行の「終わりを決めない」: 公演期間を限定しないことで、投資家へのリターンを最大化し、日本のエンタメ業界に新たな資金循環の仕組みを構築しようとしている。