
てきぱきラジオ現場の「ドリンクオーダーが面倒」から始まった改善が、なぜ経営層の管理業務まで効率化できたのか?
組織の各層(現場・中間管理職・経営層)の悩みの違いと、それらを繋げる業務改善の考え方。
「同じ項目を2回入力するな」を合言葉に、現場の改善が経営数字に直結する仕組みづくりを進めてみたはないです。
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