#34 「課長」をやめて「社長」になったら、頭がクリアになった話｜AI時代の働き方

AIに一つひとつ指示を出してレビューして、なぜか時間より先に「脳」がぐったり疲れてしまう。そんな感覚はありませんか。

今回のテーマは、最近のMayのホットトピック「AIと一緒に、自分でビジネスを作ってみる」という実験です。

一番の気づきは、AIとの協業で自分がどんな役割を担うか、という一点でした。無意識の立ち回りを思い切って一段引き上げたら、認知負荷がふっと軽くなった。社長でありながら同時に一番泥臭い現場作業員でもある、という両極端な状態にたどり着きます。

一人の小さな実験は、組織のフラット化という大企業のトレンドにも地続きで繋がっていく。自分の役割を選び直したい方へ、今日からできる3つのアクションとともにお話しします。

【今回のトピック】
音声回に戻すお知らせ / AIで自分のビジネスを作る実験 / ソロプレナーという働き方 / お金より経験そのものが欲しい / 2B・ストック型という方向性 / 検証サイクルは速い / 一番難しいのは顧客探し / 泥臭く残る人力の部分 / 高度なジェネラリストの強み / 土地勘があるとAIに指示が出せる / 課長から社長への役割転換 / エグゼクティブサマリーで判断する / 認知負荷という本当のボトルネック / 社長でありながら現場作業員 / 組織のフラット化 / 中間管理職とAI / 人間に残る両極端な役割 / AI前提の組織設計 / 今日からできる3つのアクション

【チャプター】
(00:00) オープニング・音声回に戻す
(01:42) AIでビジネスを作る実験
(04:24) 検証は速い、顧客探しが難関
(07:38) 高度なジェネラリストの強み
(09:07) 課長から社長へ役割転換
(13:21) 社長かつ現場作業員
(14:22) 組織のフラット化と再設計
(17:10) まとめ・3つのアクション

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【Mayプロフィール】
東京大学卒業。UC San Diego 修士課程在籍。外資系戦略コンサルを経てBig Techへ。米国本社への転籍を機にエンジニア職へピボットし、現在は「エンジニア×大学院生×母」としてアメリカで活動中。

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