📝 エピソード概要

本エピソードでは、GROWモデルの「G（目標）」の具体的な設定方法と「R（現状把握・課題抽出）」の実践的な捉え方が解説されています。Will・Can・Must・Needから描いたビジョンを定量的な目標へ落とし込み、現状とのギャップから具体的な課題を導き出すプロセスを配信者の事例とともに紹介。焦って打ち手に走らず、課題の構成要素を整理することの重要性を伝えています。

🎯 主要なトピック

• 定量的なゴール（目標）の設定方法: Will・Can・Must・Needからビジョンを言語化した上で、「いつまでに何人に届けるか」という定量的な目標に落とし込む手順を説明。
• 自身のサービス（CRD）を例にした目標と現状の整理: 年末までに正規単価で10人支援するという目標に対し、現状は0人であるというリアルなギャップを提示。
• R（現状）における課題抽出と注意点: ギャップから具体的な課題（テスト展開や改善）を特定しつつ、すぐに打ち手（解決策）へ走らず立ち止まって課題を整理する大切さを解説。
• 参考書籍に見る価格設定と現状把握: 『パラレルワーカーの教科書』を参考に、理想の暮らしや提供価値のバランスから段階的に単価や課題を設定する考え方を紹介。

💡 キーポイント

• ビジョンを定量化する際は、「いつ・誰に・何人届けるか」の視点を持つことで現実的な目標（G）が設定できる。
• 現状（R）は目標と同じ基準で客観的に測定することで、埋めるべきギャップや課題が明確になる。
• 課題が見えた際、すぐに解決策（打ち手）に跳びつくのではなく、ギャップを構成する要素をしっかり分解・吟味することが成功のカギとなる。