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高宮さんが投資家として人、特に起業家や経営者を見るときに重要視しているポイントは、主に以下の3点です。 1. ブレない大局観と柔軟な戦略性 - 「これから世の中がどうなるか」という大きな見通し（大局観）をしっかり持っていること。 - ただし、その大局観を持ちつつも、顧客の反応や現実の変化に応じて、戦略やアプローチを柔軟に切り替えられる（例えば、プロダクトドリブンからコパイロットモデルへ移行するなど）こと。 2. 適切な時間軸設定 - その事業やテーマが、投資家が見ている投資の時間軸（リターンが得られるまでの期間）に適正に収まるかどうか。 3. 「Why」（原体験と動機） - なぜその事業をやるのか、という原体験やモチベーションがどれほど確固たるものか。 - 困難な状況（ハードシングス）を乗り越えて、事業をやり遂げられるだけの強い動機を持っていること。 また、事業を成功させるための鍵となる要素（KSF：Key Success Factor）に対して、コアチームが持つ能力（ケイパビリティ）が貢献度が高いか、といったハードスキル的な適性も見ているとのことです。 高宮さんは、これらの要素が組み合わさって「ファウンダー・マーケット・フィット」（起業家がその市場に合っているか）として現れる、と説明されています。