ep.25「育成される側のリアル」

ep.25「育成される側のリアル」について話しました。

今回はリスナーの肉おじさんからいただいたお便りを取り上げました。「若手ディレクターの成長支援をするとき、スキル面とメンタル面でこれはクリアしてほしいと思うことは？」という質問に、育成される側の20代ディレクター2人がそれぞれの実体験から答えています。

今回話した内容はこちら👇

• 吉田の回答は「責任分解点・役割分担・ゴールを明確にしてほしい」。新人がチャレンジするとき、どこまで責任を取ればいいのか分からず、全部背負い込んで不安になってしまう経験から生まれた答えです
• 一方で「責任は取るから」を言いすぎると責任感が薄れるという、教える側に回って気づいたデメリットについて
• 小野の回答は「論理的な思考」。論理的でない話は受け取る側が情報をふるいにかける手間が増え、コミュニケーションのコストが上がるという視点
• その他に挙がったポイント：技術的な知識、社外で信頼関係をつくる立ち回り、レスポンスの速さ
• 「どこまで自分で調べて、どこから聞いていいか」を数値で決めておく工夫（例：2日調べて分からなければ聞く）
• フィードバックは「ダメな理由の言語化」と「伝える順番」が大事。伝える順番への配慮はメンタルケアであり、教える側が担う必要なコストなのではないかという話
• 失敗や悩みが鮮明に残っている20代のうちに、育成にチャレンジしてアウトプットしておきたいという思い

印象に残った一言はこちら。

「チャレンジする時に責任分解点が曖昧になって全部責任を受けようとするから、弱気になってしまったり、不安でメンタル面もやられてしまったりする」

「『ここまではやってみなよ』『ここは俺が責任を取るから』というのを明示的に何回も言ってもらえたら、僕はやりやすかった」

「論理的じゃない話には必要のない情報が入ってくるので、受け取る側がフィルターをかけないといけない。そのコストがないだけで、本来やらないといけないことに集中できる」

「失敗とか悩みとか不安が鮮明なうちに、後輩の悩みに答えたい」

引き続きWebディレクターズトークをよろしくお願いいたします。

育成する側・される側それぞれの悩みや、「こういう時ってどう考えてるの？」というご質問もお待ちしております。

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