なぜ経営者は“リベラルアーツ”を学ぶのか？（前編） #40 | Pody

なぜ経営者は“リベラルアーツ”を学ぶのか？（前編） #40

最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜

2025年12月3日 23:34·21分29秒

※今回音質がやや不安定です。ご了承ください。

最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！

番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくりにてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。

お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26

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ROCK IN JAPAN FESTIVALで感じた”ジェネギャ”/フェスの楽しみ方の変化/今回のテーマは「なぜリベラルアーツを学ぶことが重要なのか？」/リベラルアーツとプロフェッショナルアーツの違い/リベラルアーツ、学んだことある？/リベラルアーツは「人や世界への洞察を深める」ためのもの？/自己理解とリベラルアーツの関係性/環境から獲得するリベラルアーツ/AI時代とリベラルアーツ/オリジナリティのある問い（世界の切り取り方）をいかに持つか？/某メーカーの調査部長の方が語る「イノベーションに繋がる世界の見方」

◯去年のロッキンの感想はこちらで語っています。

▼組織デザイン視点で考える“The Model”の誤解と本質｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜#17

https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz17

▼組織デザイン視点で考える“The Model”の誤解と本質｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜#17

https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz18

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番組パーソナリティ

竹田正信

株式会社マネーフォワード取締役執行役員マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス取締役CFO

2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。

X(Twitter)▶ https://x.com/hanabouz87

note▶ https://note.com/masa8706/

原申

株式会社MIMIGURI 執行役員COO

2005年マクロミル入社。営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。

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note▶ https://note.com/ideafruits/

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コミュニティ

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