なぜ経営者は“リベラルアーツ”を学ぶのか？ （後編） #41

※今回音質がやや不安定です。ご了承ください。

最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！

番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。

お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26

◇

▼前編はこちらなぜ経営者は“リベラルアーツ”を学ぶのか？ （前編） ｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #40https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz40

Oasisの独特のグルーブ感のつくりかた/国や文化の違う人との”前提”のすり合わせについて/組織ごとに異なる”刺さる言葉”の違い/前提のすり合わせとスピード感のジレンマ/全てのフェーズで”冒険的”である必要はない/リベラルアーツを内省の道具として使い込むことの大切さ

◇

『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！

◇

番組パーソナリティ

竹田正信

株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO

2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。

X(Twitter)▶ https://x.com/hanabouz87

note▶ https://note.com/masa8706/

原申

株式会社MIMIGURI 執行役員COO

2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。

X(Twitter)▶ / https://x.com/harashindayo

note▶ https://note.com/ideafruits/

◇

関連コンテンツ

1,000名超フェーズでリーダーは何に葛藤するのか？“会社OSの変革“をめぐる実践と苦悩｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #28

https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz28

リフレクション概論：暗黙知を解きほぐす理論と技法

https://www.cultibase.jp/videos/12245

組織の他者といかに出会うか：批評から創造を生むファシリテーションの術（すべ）

https://www.cultibase.jp/videos/11942

経営リーダーに必要なのは教養？それとも修養？｜CULTIBASE Radio #76

https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/leader-kyoyo-shuyo

◇

株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/

『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/

採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/

株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/

お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/

採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/