大企業で新規事業を動かすには？意思決定がスタックする構造を語る #43

最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！

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（前回の続き）「50歳」の抱負/今回のテーマは「大企業における新規事業開発」/大企業の新規事業の「承認が下りづらい」構造/意思決定者の「ピンとこない」とどう向き合う？/なぜ新規事業は“なんとなく”始まってしまうのか？/経験者の知見を頼る重要性/失敗を許容する基準と環境はどうつくられる？/新規事業開発の経験が薄い管理職が意思決定者となる問題/新規事業が生まれやすい環境をつくる経営者の責任/マネーフォワードにおける新規事業を取り巻く空気感/新規事業とミッション・戦略の整合性をどう取るか？/インパクトある施策における、既存事業との距離の置き方/その新規事業は会社の存在意義とどう繋がっているか？/とはいえ、担当者個人として何ができるのか？/新規事業における5年後・10年後を見据えたCxOの役割

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番組パーソナリティ竹田正信株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。X(Twitter)▶ https://x.com/hanabouz87note▶ https://note.com/masa8706/

原申株式会社MIMIGURI 執行役員COO2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。X(Twitter)▶ https://x.com/harashindayonote▶ https://note.com/ideafruits/

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