#33 自社でどこまで抱え込むべきか？事例に学ぶ事業設計と垂直統合の罠

■トピック
事業だけでなくファイナンストラブルでも会社は止まる/着金までがファイナンス、投資委員会通ってもドロップする/工場稼働率と受注と金利変動/スタートアップならではの強みが生きる戦い方/現場向け建材の即日配送サービス/コマースのコスト構造と重い物流コスト/物流の即時性にコストを払うほど大きな価値を感じていなかった/自社の独自の価値が生まれるポイントと外部調達すべきポイント/業務フロー内の単一パートのみ改善するのかフローそのものの改善が必要なのか/前後のオペレーションも含めての改善インパクト/

■パーソナリティ
平田　拓己(@internet_boy53)
waypoint venture partners　代表取締役 Founding Partner
甲南大学卒業後、独立系VCに新卒入社しファンドレイズやPreSeed~Seedステージを軸に12社のスタートアップに投資。2023年にwaypoint venture partner(独立系VC)を設立し、「新しい街づくり」「産業の持続的成長」「個人のエンパワーメント」を軸にPreSeed~Seedスタートアップへ投資
斎藤寛彰(@HiroakiSait)
戸田建設（株）ビジネスイノベーション部課長 一般社団法人建設テック協会事務局長 / 早稲田大学招聘研究員 東京工業大学大学院修了後、2012年に戸田建設に入社。建築施工管理、エンジニアリング等を経験後、経営企画、ICT戦略部門等を経て、現在は国内外の優れたスタートアップ企業への投資とオープン・イノベーションに取り組む。国内外の建設関連スタートアップ企業4社でEvangelist / Executive Fellow / アドバイザー 等を務める。建設DXや建設×イノベーション領域での研究活動にも取り組む