沼ラジオはなぜ始まったのか
久下さんは、TRIBUS事務局が運営するPodcast「沼ラジオ」のリスナーです。この回は、その運営者である内海さんと清野さんを招いたコラボ企画として始まりました。
久下さんが特に面白いと語るのは、ゲストのスタートアップ回よりも、中の人であるカタリストたちが自分の人生を語り始める回だといいます。
カタリストとかやってる人って、みんななんか自分の人生語り始めるじゃないですか。あれがめちゃくちゃ面白いなと思ってるんですけど。
そもそも沼ラジオを始めたのは誰のアイデアだったのか。きっかけは、TRIBUSの初代リーダーだった小笠原さんの一言でした。
最近ポッドキャストとかラジオ流行ってるからやったら？って言われて。
一方の清野さんは、今年からPR担当としてTRIBUSに加わりました。過去の事業は結果は残っても、その人の動機や過程が履歴として残っていない、そこにもったいなさを感じていたといいます。
その人の動機とか、どういうことをやってたかっていうのが履歴で残ってないなっていうもったいなさとか、そういうのがあった方が応募の時に背中を押すことになるんじゃないかな。
応募者の背中を押すメディアとして、Podcastは相性がいいのではないか。清野さんが提案した複数の広報案のうちの1つが採用され、沼ラジオが動き出しました。
大企業でPodcastを始める許可は難しくないのか
大企業では新しい取り組みに申請が絡み、心が折れがちだと久下さんは指摘します。沼ラジオを始めるにも許可は必要だったのでしょうか。
内海さんによれば、広報部門にSNSの一部として相談し、進め方を提示したところ、すんなり通ったといいます。すでに社内向けに一部エピソードを公開していた流れもありました。
一応広報の方にはちゃんとSNSの部類として相談をしまして、私たちこういう風にやりますっていうのを全部出して、頑張ってくださいって言われて。
久下さんは、大手になるほど根回しが重要になり心理的ハードルも高いはずだが、TRIBUSチームはそれを軽々とこなしている印象があると語ります。
清野さんは、その理由を内海さんの仕事の速さに見ています。承認を取る苦労を知らないまま進められているのかもしれない、と振り返ります。
ポッと出の私がやりたいって言ったことを、内海さんはいいよって言ってくれるんですよ。内海さんは仕事が早いので、私はその苦労を知らぬままやるっていう。
さらに、リコー自体の社風も後押しになっているようです。社内向けの初回収録を、会長がそっと聞いて応援していたというエピソードも紹介されました。
一回目を撮ってる時に、外から会長がそっと聞いてくださってて、応援してるよみたいな。
TRIBUSとは何か、どう組織されているのか
ここで、TRIBUSの概要が改めて整理されます。清野さんは、社内外からイノベーターを募り、リコーのリソースを活用してイノベーションにつなげるプロジェクトだと説明します。
仕組みとしては審査会があり、事務局がコーディネートして、スタートアップとリコー社内の「カタリスト」と呼ばれる伴走者を結びつけ、プロジェクトを生み出していきます。
募集
社内外からイノベーターやスタートアップを募る
審査会
応募案を審査する。会長も丸一日参加する
伴走
事務局がスタートアップとカタリストを結びつける
事業化
リコーのリソースを活用してプロジェクトを進める
久下さん自身もいくつかのプロジェクトをサポートしており、水中でカメラの浮力を調整する「STAYTHEE」や、チームコラボツール「TONOME」、オンライン営業支援の「サトラス」などの例を挙げます。
かつて事務局にいた小笠原さんは、現在はプレーヤー側に回り、出向企業として分社化して外に出たといいます。
トップダウンではなく、自発的に生まれた文化
TRIBUSの始まりは、トップダウンの号令ではありませんでした。前身の「RFGチャレンジ」があり、辞めた社員が経営企画と一緒に企画を持ち込んだのが起点だと清野さんは振り返ります。
トップダウンで「オープンイノベーションをやれ」と生まれたものではないからこそ、今の高いコミットメントにつながっているのではないか、と久下さんは見ています。
皆さん自発的に動かれる方たちで、誰かが指揮系統をとってこれをやれあれをやれっていうんじゃなくて、自分ができることを最大限やってらっしゃる。
企業の中で新しい取り組みをやろうとすると、多くの人が「これをやっていいんだっけ」と二の足を踏みます。しかし文化として自発的に動くようになると、その心理的ハードルが下がっていくと久下さんは語ります。
象徴的なのが、山下会長の関わり方です。挨拶に来るだけの経営者は他社にもいますが、審査会に丸一日ゴリゴリ出てきて場を盛り上げる姿は初めて見たと久下さんは驚きます。
挨拶に来るだけはあるじゃないですか、他の企業でも。ただ、あんなにプロジェクトの審査会にゴリゴリ出てきて盛り上げようとして。あれはリーダーとして素晴らしいなと思って。
カタリスト制度が生む、社内外の相互メリット
カタリストは、社内副業として運営されています。リコーには20%の社内副業制度があり、その枠を使ってカタリスト活動が行われているといいます。
そのため、起業や社内起業に挑戦した経験がある人や、転職時にスタートアップを考えていた人など、もともと気持ちのある人が集まる仕組みになっています。
企業に属していると外とのつながりを作りづらくなりますが、カタリストに応募すれば、企業の看板の下で外部との関係づくりや新しい経験ができる。久下さんはそこに価値を見ています。
一方で清野さんは、当初は「手を貸してあげている」くらいの気持ちかと思っていたが、実際には熱が入り、まるで相手の会社にいるくらいの気持ちで動く人が多いと語ります。
やってあげてる、手を貸してあげてるぐらいの気持ちでやってるのかなと思ったら、みんなあっちの会社にいるぐらいな気持ちでやるようになりますよね。
その経験は、現業に戻ったときにも生きます。大企業ゆえに身についた習慣を取り払うきっかけや、スタートアップのスピード感を持ち帰る効果があるといいます。
大組織で大きな意思決定を動かすコミュニケーション力
根回しに頼らないスピード感と、終了後も続く企業とのつながり
コミュニケーションが枠を広げる
久下さんがカタリスト制度の面白さとして挙げるのは、アセットの提案の仕方です。外から見えるアセットと、中の人しか知らないアセットは違います。
スタートアップは「この技術を使ってほしい」と要望してきますが、事業を深く知ると「あなたたちには別のアセットを使いますよ」という提案ができる。そこが普通のアクセラと違うと語ります。
内海さんは、その柔軟さをカタリストのおかげだと説明します。カタリストが自分の部門だけでなく、社内のいろいろなところに話を持っていってくれるからだといいます。
このカタリストが自分のBUにだけじゃないので、いろんなところに話を持ってってくれるっていうのがあって、多分それでかなって思います。
最後に清野さんは、応募者の特徴としてコミュニケーションが上手な人が多いことを挙げます。営業の横つながりを作り、知り合いを広げていく人が入ることで、提案の枠が狭くならずに済んでいると語りました。
まとめ
リコーのアクセラレータープログラムTRIBUSは、トップダウンではなく自発的に始まった文化の上に成り立っています。事務局の動きの速さ、会長の高いコミット、社内副業としてのカタリスト制度が組み合わさり、社内外を行き来する人材が価値を交換しています。後編では、さらに踏み込んだ協業のリアルが語られる見込みです。
- 沼ラジオは、応募者の背中を押すメディアとして、事務局の提案から生まれた
- TRIBUSは前身のRFGチャレンジから続く、自発的に生まれた文化を持つ
- 山下会長が審査会に丸一日参加するなど、トップのコミットが場を後押ししている
- カタリストは20%の社内副業制度で運営され、経験を現業にも持ち帰る
- 部門を越えて話を運ぶカタリストの存在が、提案の柔軟さを支えている