なぜ、組織は分かり合えないのだろう？

【新規事業の現場にある「わかりあえない問題」を、途中のまま話すポッドキャスト】エピソード４

経営と現場が“同じ言葉を使っているのに噛み合わない”構造を解剖。自走を阻む最も根深い問題に迫ります。

▼番組へのご感想、ご質問、パーソナリティへのメッセージは以下までお寄せください。

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdkjJE7Z1S7IMgEtNdoK_cDUuxsLiGnSixh6wvjW4CFJCWSZA/viewform

■ 番組詳細

企業の中には、ちょっとした「わかりあえない問題」があります。経営と現場、短期と長期、リスクの見え方。同じ事業に向き合っていても、立場や前提が違えば、見えている景色も少しずつ違います。事業をつくる人と組織を支援するbridgeは、これまで300以上の新規事業プロジェクトに伴走してきました。本番組では、その現場で感じてきた問いや違和感を、bridgeのメンバーやゲストとともに語っていきます。結論を急がず、まだ整理しきれていない考えや途中の試行錯誤も、そのまま言葉にしていきます。

■ 番組開設の背景

新規事業の現場では、能力やアイデアよりも、組織の中のすれ違いが壁になることがあります。
「なかなか社内で理解が得られない」
「応援されているのか、止められているのか分からない」
「そもそもこの事業は誰のためにあるのか」
こうした問いは、成功事例やノウハウだけでは整理しきれないものです。
bridgeはこれまで、多くの企業の新規事業の現場に伴走してきました。
その中で生まれてきた問いや、まだ答えの出ていない違和感を、もう少し気軽に言葉にできる場所をつくりたい。そんな思いから、この番組を立ち上げました。

■ 番組コンセプト

この番組は、完成されたノウハウを語る番組ではありません。
むしろ、まだ答えが出ていないことや、現場で感じている違和感をテーマに、ゆるやかに考えていく番組です。
居酒屋で話すような感覚で、
「途中の思考」をそのまま言葉にする。
そんな思索の記録をお届けします。

■ 出演者プロフィール

メインパーソナリティ：大長 伸行

プロジェクトデザイナー
2017年に株式会社bridgeを創業。
業種・規模の異なる300を超える事業開発プロジェクトに関わる中で、アイデアや戦略以前に、組織の関係性、意思決定の構造、対話の質が、新しい価値創造の持続性を左右することを数多くの失敗から学ぶ。現在は、チームビルディング、プロセスデザイン、ファシリテーション、コーチングの視点を統合し、個別プロジェクトの成功にとどまらず、組織が継続的に新しい価値を生み出せる状態を設計・伴走している。

ナビゲーター：村上 雄紀

クリエイティブディレクター
新卒でリクルートに入社。ブライダル領域にて、広告制作、サービスデザイン、新規事業立ち上げに従事。外資系広告代理店R/GAを経て、現在はマレーシアに拠点を置く教育スタートアップに参画。子どもの発達に関わる社会課題解決に取り組む。デンマークのビジネスデザインスクールKAOSPILOTへの留学、博報堂主催UNIVERSITY of CREATIVITYなどでの経験も通じ、個人と組織の教育を軸に活動中。

株式会社bridgeについて
bridgeは事業をつくる人と組織を創る実行支援チームです。
所在地：東京オフィス 〒151-0051 東京都渋谷区千駄ヶ谷5丁目27-5 リンクスクエア新宿 16階
代表者：代表取締役 大長 伸行
設立：2017年
事業内容：新規事業の自走化支援
URL：https://www.bridgedesigners.com/