なぜ40歳でbridgeを始めたのか？

2026年4月3日 07:00·19分33秒

【新規事業の現場にある「わかりあえない問題」を、途中のまま話すポッドキャスト】エピソード３

bridge大長は新卒から勤めた会社をなぜ40歳で辞めたのか？安定も実績もある中で、なぜ“いま”だったのか。briddeや新規事業の自走という思想は、どの体験から生まれたのかを掘り下げる。

▼番組へのご感想、ご質問、パーソナリティへのメッセージは以下までお寄せください。

■ 番組詳細

企業の中には、ちょっとした「わかりあえない問題」があります。経営と現場、短期と長期、リスクの見え方。同じ事業に向き合っていても、立場や前提が違えば、見えている景色も少しずつ違います。

事業をつくる人と組織を支援するbridgeは、これまで300以上の新規事業プロジェクトに伴走してきました。

本番組では、その現場で感じてきた問いや違和感を、bridgeのメンバーやゲストとともに語っていきます。結論を急がず、まだ整理しきれていない考えや途中の試行錯誤も、そのまま言葉にしていきます。

■ 番組開設の背景

新規事業の現場では、能力やアイデアよりも、組織の中のすれ違いが壁になることがあります。

「なかなか社内で理解が得られない」「応援されているのか、止められているのか分からない」「そもそもこの事業は誰のためにあるのか」

こうした問いは、成功事例やノウハウだけでは整理しきれないものです。

bridgeはこれまで、多くの企業の新規事業の現場に伴走してきました。その中で生まれてきた問いや、まだ答えの出ていない違和感を、もう少し気軽に言葉にできる場所をつくりたい。そんな思いから、この番組を立ち上げました。

■ 番組コンセプト

この番組は、完成されたノウハウを語る番組ではありません。むしろ、まだ答えが出ていないことや、現場で感じている違和感をテーマに、ゆるやかに考えていく番組です。

居酒屋で話すような感覚で、「途中の思考」をそのまま言葉にする。そんな思索の記録をお届けします。

■ 出演者プロフィール

メインパーソナリティ：大長伸行

プロジェクトデザイナー

2017年に株式会社bridgeを創業。業種・規模の異なる300を超える事業開発プロジェクトに関わる中で、アイデアや戦略以前に、組織の関係性、意思決定の構造、対話の質が、新しい価値創造の持続性を左右することを数多くの失敗から学ぶ。

現在は、チームビルディング、プロセスデザイン、ファシリテーション、コーチングの視点を統合し、個別プロジェクトの成功にとどまらず、組織が継続的に新しい価値を生み出せる状態を設計・伴走している。

ナビゲーター：村上雄紀

クリエイティブディレクター

新卒でリクルートに入社。ブライダル領域にて、広告制作、サービスデザイン、新規事業立ち上げに従事。外資系広告代理店R/GAを経て、現在はマレーシアに拠点を置く教育スタートアップに参画。子どもの発達に関わる社会課題解決に取り組む。

デンマークのビジネスデザインスクールKAOSPILOTへの留学、博報堂主催UNIVERSITY of CREATIVITYなどでの経験も通じ、個人と組織の教育を軸に活動中。

【株式会社bridgeについて】

bridgeは事業をつくる人と組織を創る実行支援チームです。

所在地：東京オフィス〒151-0051 東京都渋谷区千駄ヶ谷5丁目27-5 リンクスクエア新宿 16階

代表者：代表取締役大長伸行

設立：2017年

事業内容：新規事業の自走化支援

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