なぜ40歳でbridgeを始めたのか？

【新規事業の現場にある「わかりあえない問題」を、途中のまま話すポッドキャスト】エピソード３

bridge大長は新卒から勤めた会社をなぜ40歳で辞めたのか？安定も実績もある中で、なぜ“いま”だったのか。briddeや新規事業の自走という思想は、どの体験から生まれたのかを掘り下げる。

▼番組へのご感想、ご質問、パーソナリティへのメッセージは以下までお寄せください。

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■ 番組詳細

企業の中には、ちょっとした「わかりあえない問題」があります。経営と現場、短期と長期、リスクの見え方。同じ事業に向き合っていても、立場や前提が違えば、見えている景色も少しずつ違います。

事業をつくる人と組織を支援するbridgeは、これまで300以上の新規事業プロジェクトに伴走してきました。

本番組では、その現場で感じてきた問いや違和感を、bridgeのメンバーやゲストとともに語っていきます。結論を急がず、まだ整理しきれていない考えや途中の試行錯誤も、そのまま言葉にしていきます。

■ 番組開設の背景

新規事業の現場では、能力やアイデアよりも、組織の中のすれ違いが壁になることがあります。

「なかなか社内で理解が得られない」「応援されているのか、止められているのか分からない」「そもそもこの事業は誰のためにあるのか」

こうした問いは、成功事例やノウハウだけでは整理しきれないものです。

bridgeはこれまで、多くの企業の新規事業の現場に伴走してきました。その中で生まれてきた問いや、まだ答えの出ていない違和感を、もう少し気軽に言葉にできる場所をつくりたい。そんな思いから、この番組を立ち上げました。

■ 番組コンセプト

この番組は、完成されたノウハウを語る番組ではありません。むしろ、まだ答えが出ていないことや、現場で感じている違和感をテーマに、ゆるやかに考えていく番組です。

居酒屋で話すような感覚で、「途中の思考」をそのまま言葉にする。そんな思索の記録をお届けします。